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专家智慧
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17

2012年

02月

精益生产小组工作法

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精益生产的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术,没有具体操作人员积极的参与实施,都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪…

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17

2012年

02月

精益生产不断改进过程(CIP)的研究

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一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。 CIP的目标是通过对企…

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17

2012年

02月

准时化生产方式

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一、准时化生产的概况 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各…

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2012年

02月

精益生产的诞生及其特点

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精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入,而益指更多的产出。 本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发…

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2012年

02月

中国管理咨询与培训业行业自律公约十条

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第一条中国企业管理培训机构和培训从业人员在从事培训活动中,应当以诚信、公正、科学、守法为职业准则,信守合同、热情服务、达成培训标准;不弄虚作假、不徇私舞弊,不违反…

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16

2012年

02月

精益生产的思想和方法

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日本丰田公司不仅创造性地提出了准时生产的思想,而且还创造性地摸索出一套独特的富有成效的管理工具--看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分。 (一)看板的种类…

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2012年

02月

精益生产的六个方面及要求

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JIT有三种手段来达到其目标。JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法,也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。 JIT的三种支持手段 一、适时适量生产…

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16

2012年

02月

准时制生产(JIT)

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JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,体现在如下的两点主要特征: (一)以消除非增值环节来降低成本。 JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加…

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16

2012年

02月

精益生产未来研究方向

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即时管理(JIT,Justintime),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩…

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2012年

02月

精益生产理论

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准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这也就是JustinTim

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2012年

02月

班组管理“四项举措”确保春运(一)

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一、组织车站全体人员学习各种安全生产文件精神和规章制度,提高运输、生产安全意识 中宁站在春运开始后,以严制度、严管理、严考核的三严管理在车站全面展开。这是该车站确保…

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2012年

02月

班组管理“四项举措”确保春运(二)

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二、加强对关键岗位的重点盯控,要求管理人员跟班检查。 中宁车站在春运工作中,进一步明确班组、车站管理人员职责,补充完善了班组隐患排查、加强对关键岗位的安全盯控、强化…

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2012年

02月

班组管理“四项举措”确保春运(三)

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三,制定春运期间应急预案,处置突发客流、冰雪天气等情况 据中央气象台预报,1月18日至22日,我国大部地区将出现大范围的雨雪天气,车站领导要求运转调车组对尖轨前接缝起至辙…

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15

2012年

02月

班组管理“四项举措”确保春运(四)

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四、强化安检措施,确保旅客有序进站安检。 5s管理为确保安全,中宁车站加大对危险品的检查力度,进站旅客携带的所有箱包(包括背包、挎包等小件物品)必须过机安检,对可疑的…

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15

2012年

02月

打破JIT供货系统瓶颈(一)

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一、JIT定义及其优势 JIT是JustInTime的缩写,直译为正好准时,在制造业的生产库存管理中译为准时到货。 JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进…

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15

2012年

02月

打破JIT供货系统瓶颈(二)

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二、克服JIT供货瓶颈 汽车产品的个性化会造成零部件型号的多样化,给下游供应商的生产组织、准时化供货带来困难。如:发动机厂接到汽车厂订单需求信息,再将发动机的零部件需求…

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15

2012年

02月

打破JIT供货系统瓶颈(三)

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3、强化零部件设计的通用性,缩短JIT供货前置期 材料管理与配送管理两职能之间的缓冲区是一个重要的存货点,配送活动受客户订单的驱动,而材料管理活动是受预测驱动的。依据市…

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14

2012年

02月

班组管理与员工培训相结合

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针对员工培训这项工作要有新的思路。为了细化员工的综合培训,达到员工的可塑性,符合公司培训计划,培养全面型人才的路子,在进行自我培训的同时,制定全员培训计划,各班组…

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14

2012年

02月

班组管理与技术创新相结合

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与技术创新相结合:班组安全管理要与时俱进,借鉴其他企业班组建设的管理经验,与企业同行进行对标对表,充分挖掘班组安全管理的潜能,不断提升班组安全管理的水平和能力。班…

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14

2012年

02月

班组管理与人文环境相结合

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与人文环境相结合:利用企业各种有效媒体,开辟安全专栏、安全简报、黑板报等,动员员工积极向各媒体投稿,体载不限,新闻、心得、绘画或漫画等,营造班组安全文化氛围,加强…

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