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专家智慧
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02

2012年

03月

6S基础知识及推行、评比制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S是起源于日本的一套管理活动的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。6S即是: ①整理(Seifi); ②整…

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02

2012年

03月

看看中国酒业(6S)的七大发展道路

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近年来,人力已经成为困扰住宿和餐饮企业发展的一大困难。从之前的高管职员匮乏,到如今的客房、保安、服务生、厨房等一线员工也严峻短缺,用工荒已经波及全行业。同时,一线…

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01

2012年

03月

理解确认测试(三)

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判断题 1.工序分析是工序做为分析单位,材料、产品等做为分析对象。(○) 2.工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。(○) 3.工序分析的主目的可以认为设备启动状…

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01

2012年

03月

IE第三节基础总结

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什么是工序分析? 是根据对象物的处理路径、顺序分成加工、搬运、检查、停滞、储存的5个环节,与各工序的条件(加工条件、经过时间、移动的距离等)一起进行分析的现象分析法…

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01

2012年

03月

重点分析

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重点分析 通过工序分析的基本分析,可以知道工序系列及时间性、空间性、制造条件,与这样的分析结果相比,选定重点项目,对此重点更加深入研究的分析叫做重点分析。 重点分析…

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01

2012年

03月

工序分析事例及改善

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例:工序分析 加工工序分析图 例:组装工序分析表 组装工艺分析表 组装工艺分析表 组装工序分析图 工序改善的目的 成本节约 (1)节约材料费:提高利用率、降低不良等; (2)节约工时…

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01

2012年

03月

基本分析的顺序及种类

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基本分析体系 分析的要领 通过预备分析,掌握生产形态,产品特点等,确认调查方法。 (1)确认工序分析的目的及对象。 (2)对对象产品的样品,设计图,零件图,操作说明书,顺序表等…

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01

2012年

03月

工序与基本分析的概要

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什么是工序分析? 以工序为分析单位对对象物品(材料、半成品、产品、副材料等)经过什么样的路径,按照发生的顺序分为加工、搬运、检查、停滞、存放,与各工序的条件(加工条件…

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2012年

02月

理解确认试题

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判断题 1.在作业分类中,主作业分为主体作业和辅助作业。(0) 2.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。(Ⅹ) 3.工作抽样在运转中属于持续运转分析。(Ⅹ) 4.工…

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2012年

02月

IE第二节基础总结

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什么是运转分析? 经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。 运转分析的方法 (1)连续观…

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2012年

02月

IE工作抽样的顺序

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工作抽样的顺序 个案研究 1)工作抽样 工作抽样事例 2)W/S运转分析现况 问题1 为了调查运转率,利用W.S的方法,预备调查(取样数量为100个)的结果,希望设备运转率为50%,信赖度为95%,精…

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2012年

02月

运转分析的概要及作业分类

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运转分析的概要 什么是运转分析? 经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。 运转分析…

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2012年

02月

金锣火腿肠精益生产管理第一生产线

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金锣负责人表示,未来,金锣还将运用多手段拓宽精益出产之路,从而筑牢产品品质之基,护航消费者食物安全。 此外,为了保证产品安全和品质,金锣建立了一套全面的安全检测体系…

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2012年

02月

博创的中国精益生产管理理念

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博创机械董事长朱康建2012新年致辞说:大河泱泱,山高水长,2012年将是我们传承梦想不懈求索的一年;时光荏苒,岁不待人,2012年将是我们承前启后抢抓机遇的一年。2012年的画卷即将…

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2012年

02月

改革开放制造业重回精益生产时代

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中国在过去的改革开放几十年的发展当中,已经从一个制造的弱国发展成制造的强国,现在是由中国制造变成中国创造,这是历史所赋予中国的一份责任。这份历史的责任在中国制造业…

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2012年

02月

IE理解确认试题

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判断题 1.IE是分为基本IE与应用IE,基本IE是分为方法测定与作业研究。(╳) 2.每个作业或系列化作业的设计、改善是方法研究的目的。(〇) 3.做为为作业测定的方法,不使用实际业…

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2012年

02月

IE第一节基础总结

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IE(IndustrialEngineering)的定义 IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。 (1)IE是以人为本形成的技术。 以人为本形成并以管理系统为对象。 (2)IE是把…

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2012年

02月

何谓现场的7种浪费?

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所谓现场的7种浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费,意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。 (1)多余生产的浪费 不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪…

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2012年

02月

IE实际现状的问题

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问题的三个领域 现场所存在的问题可以按日常问题,创新问题,探求问题等三个领域划分。 (1)日常问题(复原性问题) 因标准明确将其超标做为问题,为了要维持标准而清除妨碍要素。…

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2012年

02月

IE的分类及分析体系

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基本IE和应用IE (1)本IE是属于古典IE,是指方法研究(ME:METHODENGINEERING)和作业测定(WM:WORKMEASUREMENT)。 (2)应用IE是基本IE为基础,把生产活动中的所有因素为对象的IE,包括了QC、VE、…

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