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专家智慧
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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S的实施要点

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【本讲重点】 整理的实施要点 整顿的实施要点 清扫、清洁的实施要点 素养的实施要点 实施5S的步骤 正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S的推行准备

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【本讲重点】 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的5S活动 5S推进的阶段 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S概论

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【本讲重点】 工厂不良状况分析 5S的定义和特色 5S的效能5S 与其他活动的关系 工厂不良状况分析 工厂中常见的不良现象 所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要…

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05

2012年

03月

办公室的5S活动

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办公室5S的意义 公司的办公地点和接待场所,作为外部客人到访所接触的公司的第一个窗口,在维持本公司的形象与地位方面起着不可忽视的作用。因此,做好办公室的5S工作,营造一…

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05

2012年

03月

5S活动(三——五) 清扫、清洁、素养

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设定清扫主题 一、清扫即点检 清扫是将作业场所内看得见与看不见的地方清扫干净,营造干净、亮丽的工作环境。 二、清扫的实施要点 (一)划分清扫责任区 (二)管理者带头来做…

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05

2012年

03月

5S活动(二) 整顿

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整顿的推动要点 整顿,就是当不用物品清理后,将所有留下来的要用的物品按一定的方法层别管理,明确摆放位置、放置方法及标识,以便在作业需要的时候能够立即寻找到。整顿的目…

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05

2012年

03月

怎么有效推行5S?

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如何顺利推动5S 一推行5S成功的条件 管理者或高层管理者的支持。 全员彻底了解5S的精义与重要性。 以团队方式来推动5S。 订立明确的5S活动目标。 建立合理之评价考核制度。 以渐进…

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05

2012年

03月

5S推行的意义是什么?

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15S的起源 5S源自日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂大的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一…

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05

2012年

03月

强化班组民主 管理之对策分析

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一是强化监视。企业工会应从健全轨制、形成规律入手,按期组织以企业工会分管主席为组长,各车间主席为组员的民主治理联合检查组对企业所属各独立行政班组的民主治理工作进行…

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05

2012年

03月

新赛精纺实行“五个一”班组管理法促进安全生产

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关注一个学。在班组建设中,公司大胆勇敢立异学习方法,积极引导泛博职工钻业务、学技能、练本领,按期组织开展班组建设提高前辈经验交流流动,组织开展班组技能竞赛,对优秀…

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03

2012年

03月

谈印刷企业6S现场管理

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印刷企业作为一种加工产业,其现场治理更应该引起企业老板的足够正视,车间是加工企业的门面,也是企业治理水平高低的集中体现,必需正视精细化治理,突破企业发展治理的瓶颈…

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03

2012年

03月

6s现场管理检查表

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十二月,诸葛亮出散关包抄陈仓。然而,九个月前他撤兵时曹真就预料怀孕期间胃疼并断定诸葛亮会有此举,已号令将军郝昭扼守。诸葛亮测验考试性攻击后发现陈仓比本身想象的难攻…

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03

2012年

03月

办公室5s点检表与现场5s管理

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曹休在淮南上了东吴的圈套后丢盔弃甲损兵折将地逃回寿春,淮南的办公室5s点检表防务顿时变患上闲虚。魏国不患上已从各地调派援军,从头调解军事部署,并录用了满宠为扬州地区…

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02

2012年

03月

6S咨询公司导入最佳时间

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公司正准备实施5S/6S管理导入时; 公司5S/6S管理的推行遇到强大阻力时; 公司在5S/6S管理推行三番五次不成功时; 公司在5S/6S管理推行没有效果时; 请专业咨询公司的优点 首先,6S管理…

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02

2012年

03月

6S管理现场标准

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1.目的 为有效实施6S管理,创建良好的工作环境和企业形象,使员工有家的感觉、环境有美的享受、生活有人情味的乐趣。特制定本要求,作为各部门整理整顿现场的依据,并作为考核…

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02

2012年

03月

红牌作战与定点摄影

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1.什么是红牌 所谓红牌,是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中,红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、…

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02

2012年

03月

油漆使用方法教程

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1、目的: 鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆,特根据实践经验作成一套有指导性的油漆使用教程,供各部门参考。 2、适用范围: 适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考…

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02

2012年

03月

6S现场管理明细例

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d)参考线宽:大型仓库主车道10cm,区划线8cm; 车间主通道10cm,区划线8cm; 辅助通道8cm,二级的区划线6cm; 小仓库通道6cm,小房间通道4cm; 通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地…

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02

2012年

03月

6S管理推行要领

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在其他公司6S推进实践中,有这么一个现象:6S活动开展起来比较容易,大部公司还搞得轰轰烈烈,短时间内效果显著。但坚持下去,成为习惯,持之以恒并不断优化的不多见,很多企业…

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02

2012年

03月

6S管理标准要求——办公场所、生产现场

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6S项目 6S管理标准要求 物品定位定置 ①办公场所无不用的物品摆放。 ②所有的物品均有公认的固定的摆放位置。 ③所有物品的位置都进行了恰当标识,并各就各位。 ④物品的摆放位置…

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