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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务1

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提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。 从浑沌走向成熟的中国市场,价…

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08

2012年

03月

豐田模式The TOYOTA Way

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傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker 現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(ShingoPri

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08

2012年

03月

价值工程

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一、我们要找的价值在哪里? 价值源泉: 提高效率 减少浪费 二、深入挖掘价值增值点 公司职能部门人员和生产部门非生产人员需重新核定工作量,减少人员; 生产部门要提高生产节…

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08

2012年

03月

关于精良制造的一些思考及建议

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一、我们的问题在哪里? A、众所周知电镀件质量不稳定 B、市场反映小问题比较多,说明实物一致性差 C、装配质量存在问题返修率比较高 D、电器插接件从装配环节反映出质量问题 二…

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08

2012年

03月

宗申机车事业部精良制造——思路与方法

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主要内容 一、明确精良制造 二、怎样建立精良制造体系 三、与精良制造相匹配的管理 一、明确精良制造 A、供应商精良制造+机车事业部精良制造=精良制造 B、一流的装备+称职的员工…

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07

2012年

03月

注塑车间5S作业要求

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(一)整理通道安全通道线路必须清晰,地面无灰尘纸屑等杂物; 通道上不摆放物料,不占通道,周转的产品要及时处理; 工作台办公桌工作台上不摆放与工作无关的物品及过期的文件(如…

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07

2012年

03月

XX航天公司6S管理评分细则

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为规范和指导XX航天属单位的6S管理工作,明确6S管理工作的目标和内容,规范6S管理工作的具体内容及评分要求,全面提高各单位的6S管理水平,特制定本标准。本标准是在充分调研和参…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(推行要领)

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(一)整理的推行要领: 1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(5S的效用)

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5S的五大效用可归纳为:5个S,即: Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 1、5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(何谓5S、定义与目的)

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一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。 没有实施5S的工厂,触目可及地就可…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(序言)

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人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——间接部门实施TPM

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【本讲重点】 事务间接部门的损失类型 TPM在事务间接部门的实施 间接部门的效率改善 事务间接部门的损失类型 当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM之四:生产效率化改善

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【本讲重点】 工厂中常见的损失 设备效率化的改善方向 生产效率化的改善方向 工厂中常见的损失 损失的含义 所谓损失,指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM之三:计划保养

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【本讲重点】 计划保养的目的和活动 计划保养的推行步骤 计划保养的目的和活动 计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM之二:自主保养

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【本讲重点】 自主保养的基本概念 自主保养的展开步骤 自主保养的基本概念 自主保养的定义 自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM之一:提案改善活动

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【本讲重点】 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的组织和制度 提案改善活动的推行要点 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的定义 所谓提案改善活动,指的是鼓励公司内的员…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM的推行准备

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【本讲重点】 推行TPM的困难及解决方案 推进TPM活动的要点 TPM的推行步骤 推行TPM的困难及解决方案 推行TPM的困难 根据日本和美国企业的实施经验,推广TPM比推广5S的难度更大,一般都…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM的基本概念

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【本章重点】 TPM的概念和发展历史 TPM的八大重点 TPM的推进原则 TPM产生的效果及与5S、TQM的关系 TPM的概念和发展历史 生产保养的历史 生产保养是从1951年开始的,1951年以前被称为事后…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S实施的成果与误区

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【本讲重点】 5S实施的成果 5S活动的标准化 5S活动的误区 5S实施的成果 5S活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S的实施方法

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【本讲重点】 红牌作战与目视管理 查检表的应用 5S活动的实施,重在人员的意识改革。因此,企业的领导者和普通员工能够全面、正确地理解5S活动的意义,是推行5S的前提条件。但是…

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