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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

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2012年

03月

五常法推行方法有哪些?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

五常管理法推行步骤大致总结有十六个: 步骤1:成立推行组织①.推行委员会或推行小组成立 ②.组织职责确定 ③.委员的主要工作 ④.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任五常法…

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2012年

03月

6S管理标准:关于对我司推行6S现场管理体会

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现在提到6S现场管理,我想大多数人对它算已经不目生了吧。良多企业也已经预备或者开始在做了,但仍是有不少人或企业固然知道6S现场管理是什么,但知道其一,却不知道其二,以下…

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2012年

03月

5S管理标准:检修车间5s现场管理内容是什么?

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新益为咨询在5S现场管理方面积累了不少丰硕的经验,匡助不少工厂解决了因工作环境、现场管理不当而直接影响生产效率与生产周期大大降低。从而也直接影响了员工对工作热情...

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2012年

03月

精益Jit:何为精益生产方式JIT?

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新益为咨询以为:长期以来,因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的…

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2012年

03月

精益TPM:项目推行成功经验之谈

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精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,终极达到包括市…

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2012年

03月

6S管理标准:生产车间6S管理标准

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新益为咨询为某制造业车间制定6S管理尺度:第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制定本轨制。 第…

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2012年

03月

5S管理标准:生产车间5S管理规范

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怎么样去做好或管理好生产车间各项事情,进步生产车间的生产效率,为企业更大程度的节约消耗本钱,新益为咨询作以下支招,望能匡助到大家。 一、生产车间: 1、生产现场要求有…

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2012年

03月

车间管理:车间管理需要注意些什么?

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车间如同员工装工具的口袋,里面可以放入员工想要的任何东西,到必要可以随时拿出来使用,车间作为企业生产的基础,车间工作的成败直接关系到企业目标的实现

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2012年

03月

工厂管理:工厂管理有哪些工具?

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新益为咨询服务过众多的制造业工厂企业,为他们做最专业化、尺度化、人道化的现场指导服务。 有一次在某企业进行内训时,该企业出产部部长提问道:我们部分有一位设备维修工,…

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2012年

03月

TPM管理:2012某生产车间TPM活动推进计划

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新益为咨询在做好自身的本职工作时,同时为大家提供一些比较鲜明的案例,当然这也许并不适合你的企业,但可以做为参考因素来加以认识,也希望对你有所帮助,以下就是某生产车间推进…

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2012年

03月

5S管理标准:现场5S目视管理活动的推进

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重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新益为咨询)是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益…

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2012年

03月

6S管理标准:6S活动应该怎么去推进?

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新益为咨询有着从事6S活动多年的推广经验,有着庞大的师资团队,在帮助客户做好6S推广活动时,也独自创新了不少新的观念,并深得客户的认可,以下就是部分新益为咨询的相关推广活…

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2012年

03月

TPM管理:TPM设备管理规章制度

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1.目的 为进步设备管理水平,最有效地施展设备的效能,进步出产效率和经济效果。 2.范围合用于公司涉及的出产设备,包括出产设备、出产辅助设备。 3.定义TPM:Total(全员介入)、Pr

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2012年

03月

5S管理标准:5S现场管理方法有哪些?

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新益为咨询观点以为,随着当今社会的发展,5S管理方法层出不穷,但更适合制造业的就是如下方法:5S管理整顿SEIRI)整顿SEITON)清扫SEISO)清洁SEIKETSU)素养SHITSUKE):(、整顿、清扫、…

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2012年

03月

精益生产:精益生产管理制度规范

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目录 第一章总则 第二章精益治理组织机构及职责 第三章申报项目治理办法 第四章精益治理考核实施办法 第五章精益治理赏罚办法 第六章精益导师奖励 第七章其他 附件一:评审委员…

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2012年

03月

TPM管理:TPM设备管理培训内容

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全员介入型出产保全 何谓TPM TPM的本质是指:消除给整个出产系统的出产效率带来的设备的阻碍因素的流动。基本内容包含以下3点 1.将应有姿态(根据原理原则反映出来)与现状…

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2012年

03月

TPM管理:TPM咨询的内容是什么?

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世纪,每个企业都面对着同样的题目:在机会与挑战并存的21世纪,每个企业都面对着同样的题目: 1.生存危机据报道,中国企业的均匀寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志全球500强…

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2012年

03月

TPM管理:全面生产维护是什么?

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1引言 在市场经济体系日益发展,市场竞争日益激烈的今天,经济效益的进步越来越依靠于人的素质的进步,尤其是治理者素质的进步。治理科学是进步企业效益的根本途径,治理人才…

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2012年

03月

6S管理标准:6S管理是什么?

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6S管理实施流程治理实施流程 6S管理就是收拾整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个项目,通过规范现场、现物,营造一目了…

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2012年

03月

5S管理标准:5S管理是什么意思?

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5S管理是什么一则小故事 在一家工厂,你让一个员工天天擦垃圾筒,要求每隔两小时一次第一周,这个工人开始会严格遵守并且在记实表上做好记实但是,第二周他会每4小时一次,但是…

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