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专家智慧
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2012年

04月

班组建设:班组标准化管理制度

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1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等。 2、班组应每天上班前召开班前安全生产例会,由主管布置当天工作任务并重申安全生产的必要…

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2012年

04月

7s管理标准:车间7S考核管理方法

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一、目的 为建立制造部车间7S监督检查管理体系,持续推动和不断改善7S活动,形成制度化、标准化要求并纳入部门的日常管理,特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于制造部对所属…

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2012年

04月

6S现场管理:6S活动启动

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(一)6S活动推进的四步骤 企业要开展6S管理活动,必须遵循一些基本的步骤,通常来说,企业导入的过程有四个阶段,分别是启动、实施、改善和标准化。 1.启动阶段 在启动阶段,…

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2012年

04月

6S现场管理:正确的现场管理意识

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正确的现场管理意识和彻底的5S是企业运作的两大基础,有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。 (一)五项主义 1.五项主义的含义 五项主义的前身叫三现主义,也叫三机主义,分…

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2012年

04月

6S现场管理:6S管理概要

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1.何为5S 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后,在美国专家的指导之下进行国民经济的重建,在这个过程当中他们发现现场管理很重要…

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2012年

04月

班组建设:班组长培训心得体会

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首先感谢新益为咨询公司为我们提供这样一个机会,在基地培训中心五天的学习中,我感到受益匪浅,认识到自己以往工作中的不足之处,对班组管理工作有了一个全新的认识。 这次培…

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2012年

04月

7s管理标准:7S现场管理奖惩实施方案

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某生产型公司在二楼会议室召开了生产系统会议,要求各部门、车间立即行动起来,结合7S管理活动在全公司内进行现场大整顿。要求各部室、分厂、车间等认真对待,扎实落实。总调…

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2012年

04月

5s管理标准:涂装作业5S现场管理规定

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(一)整理 1.1及时处理工作场所的垃圾、废物 1.1.1油漆作业结束后,将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理,至少每天处理一次; 1.1.2分段油漆完工,脚手架拆除后,需将从…

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2012年

04月

6S现场管理:现场管理概论

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(一)制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须…

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2012年

04月

班组建设:怎样做好班段长?

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班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想、发展战略方向最终都要落实到每一个班组,企业的效益通过班组实现。企业的安全…

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2012年

04月

7s管理标准:7S管理与现场管理

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1.展示改善的过程,让大家都能学到好的方法和技巧 2.展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感 3.营造竞争的氛围. 4.营造现场活力的强有力手段. 5.明确管理状况,营造有形及无形的压力…

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2012年

04月

5s管理标准:5S管理管理看板

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管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现…

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2012年

04月

6s管理标准:车间班组6S现场管理实施计划

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1、本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 2、范围:适用于物流配送部各班组工作现场6S管理。 A、吊车班:各个不同吨位的吊车…

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2012年

04月

班组建设:班组长的职责是什么?

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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…

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2012年

04月

7s管理标准:7S现场管理模拟真题

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部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于7S中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…

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2012年

04月

5s管理标准:5S现场管理如何把生产与品质抓好?

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5S说起来简单,就5个方面,但做起来比较难,难就在坚持了,所以说做好5S贵在坚持,运用PDCA管理方式来对5S进行运作管理。新益为咨询也并奖长期致力于5S现场管理研究。 5S的含义 5

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2012年

04月

设备管理:质量部现场管理标语

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1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海,质量是船,品牌是帆。 3.今日的质量,明日的市场。 4.筑质量长城,兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管…

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2012年

04月

6s管理标准:6s现场管理口号

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BS6-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 BS6-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。BS6-04思一思研究改善措施试一试坚…

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2012年

04月

6s管理标准:怎么做好6s现场管理工作?

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1.6s现场管理工作整理定义 1.1将6s现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1.2把6s现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.36s现场管理不必…

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2012年

04月

班组建设:论怎样当好一名合格的班组长?

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摘要:新益为咨询长期认为班组长是企业中最基层的领导。班组长是兵的头,将的尾,它在企业管理中起到了基础和支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官,但涉及方方面面…

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