全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

26

2012年

04月

6s管理标准:某生产车间实施6S管理方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理小组职责: 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作; 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作; 3、负责每周对6S的不定期检查; 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责…

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

班组建设:班组长管理手册

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切,其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

班组建设:班风建设感悟

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

本人是这个学期才投入到学管工作中的,所以可以说我是在学习中工作,在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享,只是从工作实际出发,说说我的一些工作感悟。 一首先,…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

7s管理标准:7S现场管理法内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

5s管理标准:5S管理推行感想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

以前,我公司的老总从车间回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后,所有的生产要素均处于受控状态,生产现场管理一目了然,从车间…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

6s管理标准:某大型国有生产车间6S管理规范

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

6s管理标准:6S规范管理办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1目的 确保文明、整洁、优美的公司环境,提升办事效率和工作效率,营造团队协作精神,创建良好企业文化。 2范围 适宜推行6S的场所有:厂区、办公区、车间、仓库、个人办公台面及…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(下)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

其次,是在生产现场通过对生产工艺和生产过程进行 质量改善 和控制,保障产品质量。在这个过程中,要求管理者对生产要素人(作业者)、机(机器设备、设施)、料(原材料、零部…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

班组建设:班组管理之我见

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

5s管理标准:什么是5S创新管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 规定生产现场管理要求,确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 二、范围 适用于本厂生产现场管理的控制。 三、职责 1、生产部负责…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

6s管理标准:6S活动深化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)6S活动的专题改善 6S导入以后,时间一久就会有审美疲劳,不知道该怎么做了,因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。 1.每个月选一个专题 建议进行专题改善,每个月…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

6s管理标准:6S活动激励

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

激励方式主要有检查、评比、推动,包括正激励、负激励。 (一)6S检查评比的目的 6S不仅是一个现场的管理水平的反映,背后还反映着很多问题。日本企业认为现场是干部的影子,看…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(上)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在我们从事咨询过程中,从各种产品市场的信息反馈和分析来看,产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

7s管理标准:现场精细管理与7S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、从5S到10S 1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEIS0) 4S清洁(SEIKETSIj) 5S安全(SAFETY) 6S节约(SAVING) 7S学习(STUDY) 8S服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N) 9S速度、效率(SPEED) 10S素养(SHITSIJKE) 7S的起源 7S活…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

班组建设:班组现场管理诊断题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一选择题(1-5题为单项选择题,每题一个答案,每题2分,共10分;6-14题为多项选择答案,每题有多个答案,每题4分,共36分。) 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

7s管理标准:现场精细管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、现场与现场管理 1、现场: 是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理: 是指运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

5s管理标准:5S管理规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1目的 通过5S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。 2范围 本规定适用于公司各部门和生产区域。[内审员] 3职责 3.1公司各部门确定本部门…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

6s管理标准:现场目视管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)目视管理的原理和作用 1.什么叫现场目视管理 它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

6s管理标准:现场改善手法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)定置管理 五定管理,即定置、定位、定点、定容、定量。 1.什么叫定置 定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提…

【 阅读全文 】

23

2012年

04月

6s管理标准:6S管理维持

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)6S日常活动原则 6S活动要日常维持下去,它有一个基本的活动原则,这个原则是领导重视,干部带头,不厌其烦,精益求精。 领导重视是一种姿态反映,领导重视包括对6S的目的…

【 阅读全文 】