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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

03

2012年

05月

班组建设:如何做好电力企业班组管理?

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1范围 本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标准适用于公司班组管理工作。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1组织 职责、…

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03

2012年

05月

7s管理标准:7S手法工具及推行要点

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7S活动,则有下列的手法工具。 (一)定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方…

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03

2012年

05月

5s管理标准:办公室考核标准

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检查项目 办公桌:桌面除文件、电话、文具、口杯和一般的办公用品外、不允许放其他物品:笔、订书机、涂改液、橡皮、胶水、计算机等要摆放整齐。 靠背、座椅一律不放任何物品…

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03

2012年

05月

5s管理标准:5S现场管理办法

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为确保5S现场管理能坚持并顺利执行,同时也为新厂管理打下坚实的基础并稳步提高管理水平,特通知如下: 1、5S现场管理检查小组针对违纪、违章作业的个人给予一次警告再次5元罚款…

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03

2012年

05月

6s管理标准:一个品管员的6S理解心得

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公司从09年开始每个店选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6S现场管理,以下是我在品管员培训中的一些学习心得,与大家一起分享。 6S管理是所有工作开展的前提和基础,它…

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03

2012年

05月

6s管理标准:6S推行心得体会

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案例(一)自今年四月份起,大厦开展6S管理活动后,全体员工都真切的看到了大厦发生的巨大变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也…

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02

2012年

05月

【分享】某私营制造业车间管理工作总结

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我们制造一车间管理人员将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。

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02

2012年

05月

【分享】某大型央企车间主任工作总结

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在已过去的2011年时间里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的…

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02

2012年

05月

【分享】某国营烟草公司7S现场管理活动开展方案

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为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系,咸宁市卷烟配送中心认真落实管理体系评价工作实施方案的文件要求,紧密结合实际,计划全面推行7S管理,着力加强物流作业现场管…

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02

2012年

05月

5s管理标准:某钢门公司推行5S现场管理

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推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法能够营造一种人人积极参…

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02

2012年

05月

【分享】6S在电脑管理中的应用

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6S管理方法起源于日本,6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和员工士…

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02

2012年

05月

【分享】学习《现场管理改善与6S》的感想

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我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与6S管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑,又要马儿少吃草拉开序幕,同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛…

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02

2012年

05月

【分享】6S管理的几点深刻体会

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目前,公司正在推进6S现场管理,作为一名参与者,我在此谈谈对现场管理的几点体会。一、要加强员工的培训和教育。我曾就6S的一些内容询问过车间职工,部分职工对6S的概念还停留…

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27

2012年

04月

班组建设:班组管理经典管理

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班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持…

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27

2012年

04月

7s管理标准:新7S管理新概念

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新7S原则(PrincipalofNew7S),由美国管理大师达维尼提出,强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。 新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪…

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27

2012年

04月

6S管理标准:6s与6σ区别及联系

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一、两者是不是一样?用了6西格玛还可以用 6S 吗?两者可以同时存在一个企业吗?可以作为单独两个部门存在吗?给起到什么作用? 二者是不一样的 6S是一套现场管理方法,源于日本…

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27

2012年

04月

5s管理标准:5S互动知识题

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1.5S的理念源于国家的制造业 2.5S的包括:1S、2S、3S、4S、5S。 3.5S相应的6个英文单词是S______________________,S_____________________________,S_______________________,S__________________________,S_____________

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26

2012年

04月

6s管理标准:浅思6S改善思路

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以整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)为主要内容的5S管理是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分…

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26

2012年

04月

7s管理标准:班组长7s试题

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部门 姓名 得分 一、填空题(16分) 1、7S指的是 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S管理中的范畴。 3、整顿主要是排除浪费,整顿的三要素是 4、素养的目的是 5、物品乱摆属于7S管理中…

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26

2012年

04月

5s管理标准:班组长5s管理

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5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低,同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂,所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好…

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