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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

09

2012年

05月

班组建设:我的班组管理心得体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作…

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09

2012年

05月

7S管理内容:我对7S管理培训总结

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通过设备生产部对7S的培训,现在对它有了一定的了解,总结如下: 实施 7S管理 ,能很好地展现企业文化理念,创建恬静、安全的工作环境,晋升企业的整体形象,在规范化管理、员工…

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09

2012年

05月

5S管理内容:年终5S管理总结论文

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一转眼,自从新益为咨询为我公司指导 5S管理 到现在已经推行一年多了,跟着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5S的精神,正在被同事们坚定的坚持到底。 做为公司的一…

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09

2012年

05月

六西格玛管理相关书籍

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书名 / 书号 出版社 六西格玛 管理(第二版) 中国人民大学出版社 六西格玛 管理统计指南 -MINITAB 使用指导:附光盘 中国人民大学出版社 金融服务业 六西格玛 机械工业出版社 六西格…

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08

2012年

05月

5s管理标准:工厂规范管理解决方案-5s

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高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度, 从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。 5S实施步骤: 1、整理:清除工作场所中…

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08

2012年

05月

精益生产:精益生产管理革新体系

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专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效,从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询(…

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08

2012年

05月

7s管理标准:办公室7S管理操作规范

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要真正达到办公室6s管理的效果,营造一个温馨、和谐、实用的办公室,就需要所有成员按照一定的标准和要求,从点点滴滴做起,做好自己的每一天,每一月,形成一种良好的行为习…

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08

2012年

05月

7s管理标准:校园办公室7S管理的内容

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一、目的 实行办公室7s管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,给老师营造一个整洁、舒适的工作环境,使团…

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07

2012年

05月

班组建设:某项目部推进“五型”班组创建

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4月份以来,某项目部以公司三带两学一争当学习活动为契机,多措并举,持续深入开展五型班组创建活动。 学字当头,创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展,成立…

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07

2012年

05月

7s管理标准:如何巧妙布置办公室?

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办公室的空间布局、通风、采光、人流线路、色调布局等等,对工作人员的精神状态及工作效率的影响都很大,所以如何巧妙布置办公室,应该是办公室7s管理的前提。办公室布置都因…

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07

2012年

05月

7s管理标准:现场7S管理模式

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7S管理制度7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一…

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07

2012年

05月

5s管理标准:工厂生产看板怎样做的注意事项

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生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。…

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07

2012年

05月

6s管理标准:可视化如何实现?

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BIM与可视化 本白皮书将向您介绍如何借助Revit平台和Autodesk3dsMax,利用建筑信息模型来探索、验证和表现建筑设计。 预测居民、访客或邻居对建筑的反应以及与建筑的相互影响是设计流…

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07

2012年

05月

6s管理标准:可视化管理与现场管理相互结合

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一、认识现场管理与现场改善 ◆企业竞争环境特点 ◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场管理的主要内容 ◆现场管理在生产企业中意义与作用 ◆新经济时期现场管理与现场改善面…

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04

2012年

05月

6s管理标准:我公6S学习心得

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6S管理活动在公司已经如火如荼地开展了一段时间,通过一系列的整改,大家欣喜地发现了公司实施6S管理以来发生的巨变。公司推行6S管理,目的就是通过6S管理提升企业形象,提高工…

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04

2012年

05月

6s管理标准:某厂集团公司6S管理

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1.目的: 对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品…

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04

2012年

05月

5s管理标准:工厂5S管理制度

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了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车…

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04

2012年

05月

7s管理标准:7S现场管理法的推行步骤

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掌握了7S现场管理法的基础知识,尚不具备推行7S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤…

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04

2012年

05月

7s管理标准:7S现场管理法的分解

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通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (…

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04

2012年

05月

班组建设:如何提高班组现场管理水平?

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班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除…

【 阅读全文 】