6S管理活动能够帮助企业建立起一个舒适、安全、明亮的工作环境，同时培养好企业员工的相关工作技能以及工作习惯，并引导企业员工都能够充满热情的去工作，并在工作的过程中去降低损失，最终构建起一个全员参与并持续改善的企业文化氛围。
　　在通常6S的实施过程中，企业想要取得6S推行的成功就必须遵循一定的原则或者说是实施步骤，通常情况下我们可以将其分为以下就个步骤。
　　1.工厂最高管理者的承诺
　　6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。
　　2.举行工厂管理层6S研讨会
　　确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S推行方案中流程和成功要素，6S的步骤重点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
　　3.建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标
　　实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4.制订6S实施计划
　　工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
　　5.6S的宣传和培训教育
　　通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
　　6.示范区推进6S
　　在大多数情况下，在6S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
　　7.工厂全面推广6S
　　示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S咨询，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
　　8.引入审核，形成自有的6S管理制度
　　制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动，如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。
　　持续改善，挑战新目标
　　企业在对6S的效果进行巩固之后，将呈现出一个整洁、有序的新的现场环境。而且在6S管理的实施过程以及一系列的相关工具的使用，将为企业全员参与以及持续改善打下良好的基础。而且在6S的基础上企业能够引入一些更为高级的管理理念如TPM、精益生产、以及六西格玛等等，而这些高级的管理理念都需要6S管理作为一个基奠才能够真正的开展下去，并取得好的效果。