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6S推行的原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-28 14:03     浏览次数:

1、领导作用参加、指导、考核

2、全员参与(各部门经理、车间主任、班组长要向员工讲解6S推行的重要性、技巧)

3、激励 (20%-80%

4、“有道之主,将用其民,先和而后造大事 ”

5PDCA

6、与其它管理技术相结合(QCCIEJITTPM、提案改善)

7、日事日毕,日清日高

8、每天只要进步1%




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