1．成立推行组织，设置推行委员会

（1）   设定推行目标（SMART原则）

（2）   拟定活动计划

（3）   培训的实施

（4）   制定推行的办法

（5）   制定考核方法

1．           文宣造势活动

（1）             公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)。

（2）             各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。

2．           培训

（1）             第一阶段：6S概论、目视管理、红牌作战

（2）             第二阶段：IE、QC改善手法

3．           实施

推行的初期可选一区域或一部门做示范，然后推广；

活动的成果要标准化；

4．           查核

（1）             红牌作战

（2）             利用查核表

（3）             将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况，不仅要揭发不好的地方，也突出可取的地方，以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励，后5名进行惩罚，结果张榜公布。

5．           拟定竞赛、激励办法

6．           利用“6S动态海报”进行宣导，以达到意识统一

、沟通的目的。