1.成立推行组织,设置推行委员会
(1) 设定推行目标(SMART原则)
(2) 拟定活动计划
(3) 培训的实施
(4) 制定推行的办法
(5) 制定考核方法
1. 文宣造势活动
(1) 公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)。
(2) 各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。
2. 培训
(1) 第一阶段:6S概论、目视管理、红牌作战
(2) 第二阶段:IE、QC改善手法
3. 实施
推行的初期可选一区域或一部门做示范,然后推广;
活动的成果要标准化;
4. 查核
(1) 红牌作战
(2) 利用查核表
(3) 将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况,不仅要揭发不好的地方,也突出可取的地方,以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励,后5名进行惩罚,结果张榜公布。
5. 拟定竞赛、激励办法
6. 利用“6S动态海报”进行宣导,以达到意识统一
、沟通的目的。
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