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TPM资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> TPM资讯

28

2012年

01月

怀宁海螺水泥全力推进TPM设备管理

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该公司全力推进 TPM 设备管理,按照管理和治理并重的思路,提高设备运行效率。围绕检修彻底,彻底检修及安全第一,质量优先,进度受控总体思路及要求,严格按照六落实、四评审、…

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28

2012年

01月

进一步提高企业精益生产管理水平

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此办法规定了精益生产管理的考核标准、考核方式和考核结果应用等内容。适用于6S管理、 TPM管理 、四级责任体系、设备精益化管理、班组建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考…

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28

2012年

01月

武钢冷轧总厂生产实现高产稳产

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该厂连退机组是目前国内唯一能生产带钢宽幅达1800mm以上的机组,在市场极其严峻的形势下,实现宽幅板高产稳产是提高机组盈利能力的重要突破口。该车间负责人在生产时斩钉截铁地…

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28

2012年

01月

积极全面完成年度生产经营目标

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济宁海螺是海螺水泥在山东建设的第一家全资子公司,今年以来,公司面临生产线由试生产转入稳定运行、销售市场拓展等诸多工作,公司围绕全年生产经营目标,以节能减排、降本增…

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26

2012年

01月

创新管理模式实施精益生产

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在全球化的竞争背景下,中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展,仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平,对中国能否实现从制…

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26

2012年

01月

十九个妙招防范服务器安全威胁

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实际上,虚拟化技术发展到现在,经过虚拟化技术提供商及许多安全机构的努力,还是存在许多有效的解决方法的。如果我们在使用虚拟化技术之时,能够有效地遵循这些保障虚拟机安…

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(一)

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一、看板必须以均衡生产为前提 看板的有效的执行,是基于标准化、稳定的生产节拍下,才能较好的运转。如果需求波动太大或生产不稳定,看板张数就要随需调整。

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(二)

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二、产品或零件必须是可以重复使用 对重复使用的零件,看板是后补充式拉式生产。如非标零件或定制化产品不可使用看板,可以采用顺序计划拉动。

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(三)

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三、看板以持有基础库存为前提,不是零库存 看板本身就是标准化的最小包装数,如何合理设置和计算看板张数本身就是考虑了动态的安全库存。 如混流品种很多,就会在现场设置很多…

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(四)

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四、手工看板随物品移动,必须手工回收 无论是采用单卡或双卡系统,都需要人工收集,尤其是双卡系统还需要取货卡交换生产卡,通过水蜘蛛(物流工)来协调,带来现场的复杂性。如…

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(五)

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五、看板信息不透明,不能远距离共享 看板信息需要通过一个新的岗位-水蜘蛛(物流工)来协调。但是,采购看板就需要与供应商远距离共享看板的信息,这就需要支持Web的供应链电子看…

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(六)

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六、看板卡容易磨损、丢失、损坏 实践中,经常看到看板卡磨损,已经看不清楚了。看板卡的设计大小也必须避免丢失和防止放进口袋或掩藏。

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(七)

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七、手工看板设置,无法动态模拟计算看板张数 生产管理人员需要根据需求的变化来手工发放看板张数,难以适应多变的需求,看板张数的调整滞后,无法动态模拟计算看板张数。

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(八)

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八、手工看板无法跟踪详细的工序序列号的质量追踪数据 因为手工看板是循环使用的,无法记录序列号和质量追踪数据。

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(九)

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九、手工看板无法与ERP的财务成本数据集成 我们经常看到库管员,下班之前,把收集的取货看板信息手工敲进ERP系统,每个单元的料、工、费成本信息必需要与ERP信息系统进行成本核算…

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22

2012年

01月

传统的手工看板拉式技术的10大局限(十)

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十、看板难以适应多生产策略环境,尤其是多品种、小批量,按单设计,项目制造等模式 因用看板的条件是产品或零件必须是可以重复使用,所以看板难以适应多生产策略环境,尤其是…

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22

2012年

01月

提升精益生产和管理制造水平

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所谓 精益生产 ,是国际上公认的制造企业采用的一种先进生产方式,即通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使…

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21

2012年

01月

卓越管理开创里程碑,利乐全球12工厂同时获奖

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JIPM是世界权威的生产管理评估和认证机构,其在全球范围内推行的 TPM (全面管理维护)体系,代表了世界制造业最流行、最先进、最全面的生产管理方式。这一体系是建立在全员参与…

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19

2012年

01月

13名职工养护“木巴公路”

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从2008年开始,养护站就全面实施了公路养护文明示范点的创建工作,组织全站职工进行了二次文化理念体系内容全面生产维护(TPM)管理模式的培训导入学习和( TPM )管理知识的答题…

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19

2012年

01月

幼儿奶粉排名第四位:雅培

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由美国雅培制药有限公司出品制造。目前其主打产品为培乐1*2*3系列,特别适用于0-1岁、1-3岁、3岁以上宝宝。其产品根据 TPM 理论,适量添加了核柑酸,并且精选纯植物油,使其奶粉配方…

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