2012年赣南厂的设备管理，要在2011年成功导入TnPM全员设备管理的基础上，以TnPM为抓手，全面提升设备管理上水平，努力使TnPM真正做到全员参与、全过程规范、全系统改善，让改善理念渗透到日常工作中点点滴滴中。

　　会议要求，设备管理科要把自身工作做好，大胆创新，扎实工作，提升素质，强化服务。设备例行检查由原来的不定期检查，改为每天检查，安排两至三名管理人员参加，深入一线，做到日日有检查，月月有评比。设备检查要进行“闭环管理”，发现的问题，及时与所在部门进行有效沟通，制定整改措施，指定专人负责，结果由设备科组织相关人员进行验证，验证合格，关闭问题项。

　　2012年还要开展设备专业保全，形成“三闭环管理”，以TnPM体系建设促进设备综合效率的提高，特别是提升FOCKE机组的设备有效作业率。做好TnPM与质量管理、职业健康安全、环境、标准化和6S等其它体系的融合，实现协调发展。（文章来源：烟草在线）