济宁海螺是海螺水泥在山东建设的第一家全资子公司，今年以来，公司面临生产线由试生产转入稳定运行、销售市场拓展等诸多工作，公司围绕全年生产经营目标，以节能减排、降本增效为抓手，以精细化管理为要求，通过内抓管理，外拓市场，努力推进管理转型、扎实提升公司运营质量。
　　公司加强收集市场信息并定期组织召开销售研讨会，分别对产销形势、市场销售形势进行预判，分析市场需求，积极应对变化，市场覆盖率明显提高；通过采取针对性措施，引导积极的市场预期，加强售后服务力度，使销量稳步快速上升；坚持严把产品质量关，定期开展质量走访活动，及时收集产品质量信息，做好产品性能改进，增强了市场竞争力。
　　根据预定检修计划，公司组织系统计划检修和开展预检预修工作，确保窑、磨等主机设备的正常运转，生产运行有序；组织召开产品发运专题会议，系统梳理和解决在产品发运、销售流程中存在的问题，提高了装卸服务能力；通过备件消耗、备件储备分配和分析，落实责任考核制度，强化备件采购计划两级评审管理，规范备件领用过程控制等方式，进一步优化了指标管理。抓好成本指标控制管理，大力推进节能降耗工作，以提高台产、降低工序电耗、煤耗为重点，强化生产经营全过程的成本管理，降低生产成本。严抓生产组织和设备运行管理，不断改进工艺操作，推进小改小革和节能降耗管理工作。
　　在加强生产组织的同时，公司积极推进内控体系建设，通过对制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲区和缺陷，积极落实整改。同时，该公司开展TPM全员设备管理活动，提高设备精细化管理水平，使公司设备管理理念有质的飞跃。
　　公司以开展创先争优评比、表彰活动为契机，强化宣传，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；大力开展“自己动手，全员参与，美化绿化”和业余文化娱乐活动，也增强了员工责任意识和工作热情。（文章来源：中国石化新闻网）