【培训大纲】：

　　一、TPM概述

　　◇ 什么是TPM活动

　　◇ TPM在组织中扮演的角色

　　◇ TPM的发展沿革与未来趋势

　　◇ TPM活动与设备维修的关联

　　◇ TPM的各项主题活动

　　◇ TPM在中国的开展

　　◇ 预防性维护案例讲解

　　◇ 可靠性工程的运用

　　◇ 如何提升维护工作的品质和效率

　　◇ 设备综合管理的系统内容

　　◇ 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、

　　维修管理

　　二、设备管理的评价指标

　　◇ 设备综合效率(OEE)

　　◇ 故障频次和时间分析

　　◇ MTBF分析-故障时间间隔测定

　　◇ 设备完好率，设备寿命周期费用分析

　　◇ 设备工程能力指数

　　三、TPM的推行方法和技巧

　　◇ TPM推动体制的建立

　　◇ 推行TPM的八大支柱

　　◇ 要因管理的方法与步骤

　　◇ 消除慢性损耗与PM分析方法

　　◇ 召集推进会议的技巧

　　◇ 案例研讨－TPM推行案例

　　四、TPM活动的根基—5S与目视控制

　　◇ 5S与TPM的关系

　　◇ 现场设备维护的5S实施

　　◇ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

　　◇ 可视化基本概念

　　◇ 目视管理在现场设备维护的作用

　　◇ 如何通过目视管理改善设备故障

　　◇ 实施设备维护的目视管理

　　五、TPM实施的七大步骤研习

　　◇ 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

　　◇ 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

　　◇ 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员

　　的PM 计划

　　◇ 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题

　　◇ 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修

　　◇ 实施5S管理及组织活动，确保计划执行

　　◇ 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

　　六、TPM活动的维护与自主保养

　　◇ 日常维护、定期维护、预防/预测性维护

　　◇ 自主保养的目标与七个步骤

　　◇ 自主保养对员工的四项能力要求

　　◇ 间接部门的TPM活动

　　◇ 案例分享－设备管理与企业文化

　　七、TPM之自主保全

　　◇ 自主保全的基本概念

　　◇ 开展自主保全的七步骤

　　◇ 解决问题的5步法则

　　◇ TPM基础－—5S活动和目视管理

　　◇ 5S与TPM的关系

　　◇ “红单作战”与“黄单作战”

　　◇ 润滑手册的建立

　　◇ 诊断活动

　　◇ 自主保养的案例分析

　　八、TPM之设备战略

　　◇ 计划保全和故障减少的基本观念体系

　　◇ 建立设备计划保全效率化的体制

　　◇ 建立设备档案

　　◇ MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

　　◇ 计划保全4阶段7步骤展开

　　◇ 成功推行计划保全的要点

　　◇ TPM活动计划保全时间缩短

　　◇ 故障减少

　　◇ 案例讨论分析

　　九、TPM之重点改善

　　◇ 工厂运行中各种损失和浪费

　　◇ 重点改善的主要内容

　　◇ TPM重点改善活动展开的步骤

　　◇ 设备OEE与损失结构分析

　　◇ 重点改善水平展开

　　◇ TPM活动重点改善的案例

　　十、TPM之品质保全

　　◇ 品质保全的概念和工具

　　◇ TPM品质保全的开展步骤

　　十一、TPM教育训练

　　◇ 高效率员工的目标

　　◇ 多能工的图的使用

　　◇ TPM教育训练的步骤

　　◇ 保全技能教育课程案例

　　◇ 教育训练体系建立的案例

　　十二、间接部门提高业务效率

　　◇ 业务部门效率化改善

　　◇ 业务部门效率提高的原则

　　◇ TPM业务部门效率提高的步骤

　　十三、如何促进全员参与TPM

　　◇ TPM中团队活动的意义

　　◇ 团队活动活跃化的措施

　　◇ 团队活动活跃化的技术手段

　　十四、TPM的中国之路

　　◇ TPM在中国企业推行的经验

　　◇ TPM推行中的注意点

　　【培训对象】：

　　企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部

　　经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE

　　人员、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士

　　【培训目标】：

　　 熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱

　　 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法

　　 掌握改善设备管理的四大手段

　　 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

　　 OEE的计算和如何改善OEE

　　 掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤

　　 了解TPM自主保全的具体作法

　　 掌握TPM通过间接单位改善作业效率的有效步骤

　　 掌握TPM管理过程中5S与目视管理的具体作法

　　 了解TPM管理的重点及品质保全管理方法

　　 掌握国企如何应对TPM的管理要诀