从今年2月份开始，南通醋酸纤维有限公司六大生产部门在生产现场设备清洁的基础上，全面推进以设备污染源和困难部位治理为核心的TPM-AM2阶段工作，并于日前顺利通过现场审计。
　　
　　现场审计内容包括：5S持续保持情况、AM1设备清扫状况、污染源和困难部位改善情况、精益小组成员参与AM2活动情况，以及精益改善工具运用情况等五个方面。审计结果表明，六大生产部门精益生产TPM-AM2落实情况均超过标准。
　　
　　公司总经理孙桂泉要求：精益生产工作一方面要注重横向拓展，生产部门要全面完成TPM-AM3工作，并落实到每台设备上，固化到每项工作，按计划高质量完成TPI项目和SOP修订工作；另一方面要注重纵深发展，思考如何深化和提升精益生产工作，通过精益生产管理，应用一些高级改进工具，促进安全、质量、设备可靠性、成本降低等经营质量的持续提升，促进管理创新，逐步形成南纤特色的精益六西格玛体系，加速国际一流醋纤企业战略目标的实现。