很多的企业都在实施TPM，TPM也为他们的企业带来了丰厚的利益。
　　从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：
　　（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；
　　（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；
　　（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。
　　TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

 

　　TPM在实施后给企业带来的效果
　　1、有形效果
　　●提高设备综合效率
　　●提高劳动生产性
　　●减少市场投诉
　　●降低各种损耗
　　●缩短生产周期
　　●提高间接部门效率
　　2、无形效果
　　●企业体质的革新
　　●全员意识的革新
　　●充满活力的企业
　　●有成就感、满足感、能实现自我的企业
　　●有信心、能让客户信赖的企业
　　TPM管理活动可谓是设备管理工具中最有效的工具之一，通过TPM咨询培训等活动，让员工了解什么是TPM，TPM推行有什么意义，能使得TPM管理能在企业中更好的推行，开展5S管理咨询活动，也能促使TPM管理活动在企业中的开展，5S管理活动是企业管理活动的基础，5S管理能促进一切企业管理活动的开展。