TPM管理是企业设备管理中的一个重要工具，对企业设备的管理有着很大的作用，但是实施起来却是敷衍了事。
　　公司里生产线每天开班都要对设备和工装进行开班点检，特别是气压表的状态和度数。
　　但实际检查中发现，有些操作工填写表格时，敷衍了事，随意填写或者不按实际填写。压力表或传感器本身已经损坏了，表格上填写正常。

 

　　做好TPM的日常设备点检工作应：
　　一、先确认一下原因
　　1、点检标准是否合理：工作量、工作难易程度；
　　2、员工是否知道如何正确的填写，以及重要性；建议重要的地方填数值，不是打钩；
　　3、班组长是否检查确认了，建议引入LPA分层过程审核；
　　4、对于发现不按照要求填写的，是否进行了TPM设备管理培训甚至适度的处罚，是否在员工中开展过5S咨询培训、TPM培训等活动，是否员工都有以厂为”家”的意识。
　　责任心的形成需要教育和习惯培养。
　　二、点检查和确认的担当分开。
　　在点检表格上分点检者填写和签名，追加TPM设备管理者再确认的签名。
　　在有主管巡视抽查，发现问题及时而严厉的处理，形成大家认真对待的氛围。
　　对于这种“实际检查中发现，有些操作工填写表格时，敷衍了事，随意填写或者不按实际填写。压力表或传感器本身已经损坏了，表格上填写正常。”现象一定要从严处理，杜绝员工不负责任的行为。
　　从严管理，从结果上来衡量责任心，从过程控制上来控制和矫正不良行为，才能得到我们所需要的结果。