TPM咨询基本信息

　　项目名称：精益TPM咨询

　　辅导时间：6个月以上

　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升

　　适合企业：制造型企业

　　服务形式：骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化育成。

　　TPM咨询辅导效果

　　通过TPM现场管理的实施实现：

　　规范作业现场：改善各部门工作、规范生产环境，提高生产效率、产品质量，减少浪费，减少设备故障，提升员工工作精神面貌，保障安全文明生产及其他各项活动的有效开展；

　　培养一批骨干：培养一批既懂得TPM现场管理又能进行有效现场改善的骨干员工；

　　营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；

　　建立一种机制：建立一种持续改进，不断提升的运作机制。

　　树立一个标杆：使贵公司的设备管理成为本行业的标杆现场

　　TPM咨询辅导方式

　　顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

　　专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

　　客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

　　TPM咨询辅导特色

　　特色1：为企业培养能长期培养TPM管理的骨干

　　特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养

　　特色3：系统、专业指导设备管理，对精益生产打下良好基础

　　特色4：专家小组集体智慧

　　TPM咨询推进步骤

　　根据我们经验，结合中国企业实际，建议导入TPM按15个阶段来进行：