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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
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2018年
03月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
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10月
TPM管理咨询系统辅导 TPM咨询基本信息 项目名称: 精益 TPM管理 咨询 辅导时间: 6个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 制造业、服务业、政府机关…
【 阅读全文 】2015年
08月
TPM咨询基本信息 项目名称: 精益 TPM管理 咨询 辅导时间: 6个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 制造业、服务业、政府机关 服务重点: 骨干队伍培…
【 阅读全文 】2015年
08月
【 TPM咨询 适用企业类型】 致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。 【TPM咨询项目导入理由】 现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业构筑完备的 TPM 的体系,大约要经过3-5年的时间,分为5个阶段,每个阶段都以8大支柱为主来推进体系: 1阶段:构筑 TPM 基础 2阶段:整理工程设备的基本条件及完成标准遵守 3阶段…
【 阅读全文 】2015年
07月
您好!非常感谢大家一直以来对我们工作的支持。 如贵公司准备系统推进 TPM ,我们非常期待用我们的专业知识为您提供服务。 我们提供以下几个方面的服务模式和内容,供大家参考。…
【 阅读全文 】2015年
07月
不管您正计划实施 TPM ,还是在开展 TPM 遇到了难题,您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的进入正确轨道,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一…
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07月
尽管TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上,中国企业…
【 阅读全文 】2015年
07月
TPM咨询基本信息 项目名称:精益TPM咨询 辅导时间:6个月以上 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业:制造型企业 服务形式:骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化;侧重于…
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