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2015年

09月

总结企业推进5S咨询管理持续改善技巧

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5S咨询 管理推进必须扎扎实实地做好每一个步骤,在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。为使5S管理活动及其思想真正纳入员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活…

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2015年

09月

班组管理与现场5S管理相结合应用

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既然推行 5S管理 有诸多优点,将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中…

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2015年

09月

学习6S管理助手之看板管理原则

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6S管理 可以创造出快乐的工作岗位: 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到…

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2015年

09月

看板管理与管理看板的区别

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一、看板管理的定义: 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使…

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2015年

09月

6S管理一些作用方法

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6S的关系 彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章…

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2015年

09月

6S现场管理办法-整理

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6S现场管理办法-整理 一、整理的含义1S: 将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下: 1、需要的物品 2、需要的数量 目的:腾出空间来…

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2015年

09月

清扫—6S管理详解

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清扫6S管理详解 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影…

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2015年

09月

6S现场管理方法与技巧

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6S现场管理精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率…

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2015年

09月

PDCA现场管理和5S管理

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在我国不管是大型企业还是中小型企业,领者所要面对的,无外乎人和事。换句话说,如果一个领导对人和事都能应付自如;那就可以称得上是位好的管理者,尽管人和事是相互联系的,…

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