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首页 > 新益为> 精益5S|6S

18

2015年

09月

总结组装工作中心5S管理标准

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有 5S管理 做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中,企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理,甚至是及时地…

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18

2015年

09月

提升员工素养的6S管理制度

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6S管理 工作是企业的现场管理的基础,推行6S管理工作成为了一个企业的重点。 第一条总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,…

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2015年

09月

6S在企业中成功实施

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任何企业想成功实施 6S管理 ,必须结合自己的实际。看到别的企业成功就去模仿,照般照用,很可能导致失败。6S的实施须随时随地修正,找出合适自己的方法。我们的头脑应该时刻保…

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2015年

09月

5S管理常用方法:看板作战

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企业在推行 5S管理 ,通常会用到红牌作战、油漆作战、看板作战等多种方法。今分析看板作战管理方法。看板作战也是目视管理中的一个项目。红牌作战与看板作战的区别: 红牌作战:…

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2015年

09月

5S管理咨询给企业带来的效果

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5S管理 工作是企业的一个现场管理工作中的重点,对于企业的5S管理工作要有足够的重视。 企业在日常5S管理工作中存在的问题: 5S不是做卫生,而是KPI! 企业5S现状却常常不尽如人意:…

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2015年

09月

6S管理在办公区域的合理应用

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如今你的厂子干净明亮了,请务必保持下去。这只是 6S管理 活动的开端。不能踌躇满志,要努力使6S活动成为习惯。6S管理最早应用仅仅知识局限在生产管理英语,但是随着其范围的不断…

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2015年

09月

5S管理的具体做法及其关键点

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5S管理培训 专家认为 5S管理 是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、 TPM 、…

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2015年

09月

5S管理之看板管理的六个实施步骤

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5S管理 是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过 5S推行 活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与…

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2015年

09月

分析5S管理推进的首要条件

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一个 5S管理 推进计划能否顺利进行,与这个计划是否有一个强有力的组织、一套缜密、切实可行的计划有很大的关系。计划再好,如果人员办事不利,人浮于事,这个计划也将行之不远…

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