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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

推行5S活动的四大步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S 活动的主要四大步骤如下: (1)组织 5S 推行委员会 由企业高级管理人员组织5S推行委员会,这个委员会由他直接领导,对他负责。另外该高级管理人员需要对上能直接与最高领…

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2015年

09月

什么是5S活动新概念

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5S 活动从日本兴起,其中5个S分别代表:整理、清理、整洁、维持和素养。 5S 活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。如果企业里人人都养成了这种习惯,其生产出的产品质量自…

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2015年

09月

5S活动手册的基本内容

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5S 是人机料法环五大要素---现场环境的一部分,《5S活动手册》包涵了5S的定义、目的、要领、意义和方法,是企业开展5S具有指导性的管理文件,使5S活动向形式化、流程化、标准化的转…

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2015年

09月

5S管理才只是一个开始

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5S管理 ,像一场春雨,洗涤了历年的蒙尘。 5S 管理,似一声惊雷,唤醒在不良习气中愈迷愈深的人们。 回顾:5S管理的号角吹响的那一刻,只管车间是从第一档玻璃窗开始,在所有窗子…

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2015年

09月

5S现场管理的主要工作

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5S现场管理 是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。主要应做好以下几项工作: 1、提高对加强班组生产 5S 现场管理重要性的认识…

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2015年

09月

5S管理日常推进工作方法指南

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一.工作流程: 1.到达某区域后,首先向区域管理者询问 5S 改善情况,包含已改善点及改善计划。 2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。 (注:体现管理思想的做法,能够…

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2015年

09月

红牌作战在5S管理活动中的应用

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红牌作战贯穿整个 5S管理 活动,红牌是用红色的纸制成的 5S 管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,…

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2015年

09月

从现场5S管理走向经营5S管理

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越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题: 5S管理 如何持续,如何不反弹? 5S 管理如何能够提升? 5S管理最终结果到底是什么? 如何能够不断的提高5S管理的目标? 如何去…

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2015年

09月

5S管理推行困惑解析

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中国企业推行 5S 鲜有彻头彻尾者,坚持天天5S或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的…

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