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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

5S工作场所的组织和标准化

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5S 是一个在工作场地的组织和内部管理的过程,逐步地系统地推进的。 5S管理 活动是一个有组织的项目,用来使工作场地规范化和化标准化。不管在车间里,还是其他别的地方,它都能…

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2015年

09月

把5S工作融入采购中去

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5S 的工作是一切工作的基础,也是推进一项 5S管理 的切入点。尤其是5S第四个S清洁就是把前期不断发现问题、解决问题进而规范工作形成标准的过程,而5S第五个S素养就是把这些标准转…

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2015年

09月

办公室开展5S的必要性

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一、办公室开展 5S 的必要性 办公室是企业进行行政与管理工作的场所,它每天都接触内部和外部顾客,是公司对内对外的窗口,代表公司的形象,这就要求办公室的工作必须保证有效果和有…

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2015年

09月

5S管理在企业管理中的运用

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5S管理 通过持续有效的改善活动,规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,从而提高企业的产品品质,塑造企业的良…

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2015年

09月

工厂现场5S推行步骤

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通过实施 5S 现场管理以规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。实施 5S ,能为我们的…

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2015年

09月

5S推行实战经验过程

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一旦 5S 在你的工厂里已经根深蒂固、潜移默化,你的工厂就已经登列世界一流工厂的行列。日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓 5S管理 技巧,可以用来培养现场工人的…

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2015年

09月

某公司生产部5S活动的推行

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一、推行 5S 活动前: 我们工作中会有以下情况: a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b)桌面上摆得零零乱乱,以及有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又…

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2015年

09月

大家都在谈论5S

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最近公司推行 5S 以来,每天大家都在谈论 5S管理 。5S是是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第…

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2015年

09月

5S必须遵循的几大定律

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5S 是指整理、整顿、清扫、清洁和素养,5S活动的对象是现场的环境,它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑,并制定真心实意可行的计划与措施,以便达到规范化管理的目的。事故…

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