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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

公司6S八大标准

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公司 6S 八大标准 一、 办公室6S管理 标准 1、办公桌面的文件夹规划整齐,标识清晰,摆放在统一的一面,临时使用的办公用品放靠在对应的一边,且摆放整齐,下班前办公台及时清理,…

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2015年

09月

6S现场管理培训测试题

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6S 现场管理培训测试题 一、填空题(每小题2分,共20分。答错或未答全该题不得分) 1.6S是指______、______、______、______、______、______。 2.6S中,______是指形成制度。 3.物品乱摆乱放属于…

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2015年

09月

6S还能为我们带来什么

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6S 管理活动在我们公司重新启动以来,至今已有一个多月,现场的改观大家有目共睹,因为员工6S激情高,现在遇到各级领导或外来团体检查、参观时,我们一线员工再也不用突击大搞卫…

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2015年

09月

6S小改善到大变化

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自从我公司推行 6S 以来,广大干部员工积极响应,在全厂范围内掀起了一股治理厂容厂貌和改善作业现场的 6S 热潮,各车间各岗位认真执行,将生产现场、休息场所以及存储空间等室内…

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2015年

09月

工厂6S现场管理心得

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在学习 6S 和 6S现场管理 的学习前我觉得我对6S的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,通过运营管理中心的6S的理论学习和这周6S现场管理的学习,给我震撼是最大的是,从标示指示的对应…

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2015年

09月

6S现在进行时

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荏苒岁月,弹指瞬间,公司 6S 管理的实施已半年多,在我们二车间各班组中都见到了很大的成效。 看看我们的各班组在班长的带动下对物品进行不同的分类有明确的标识;每天使用的劳…

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2015年

09月

公司6S推行管理制度

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六月份 6S 推行安排计划 一、推行6S的意义和目的 6S管理 是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造…

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2015年

09月

6S活动推行实施办法

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6S 活动责任部门及责任人一览 6S活动责任部门 一、目的: 1、为创造一个爽心悦目的工作环境; 2、为塑造守纪律、奋发向上的团队精神; 3、为提高生产效率,降低成本,减少浪费、工…

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2015年

09月

6S管理实施计划

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一、问题分析 目前车间人员积极性不高,纪律不强,配合性差,品质意识薄弱,工作效率低下,生产成本高,发生无效浪费多等问题。 二、实施 6S 管理目的 要想根本解决上面问题,首…

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