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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

企业开展6S活动的目的

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1.提供舒适的工作环境 建立 6S 标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所;走道、堆积区域都标示明显,不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的…

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2015年

09月

6S巡查考核方案

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一、目的 为进一步加强公司 6S 的推进与完善,在今后的 6S 工作中,使6S考核有章可循,特制定本试行考核方案。 二、内容 1、各区域考核为计分制,各区域总分根据难度系数制定(见附…

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2015年

09月

6S改善结论

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要持之以恒的将现场 6S 做好,的确考验着管理阶层的决心。公司经常会发现,生产现场只能维持短暂的高标准,一旦停止要求刚开始实施时的规定,员工在几个月后,就会回复以前的不…

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2015年

09月

6S活动原则

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1.标准化原则 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准…

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2015年

09月

如何开展6S活动

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1. 6S 管理承诺 管理者确定组织的宗旨与方向,明确 6S 开展日期,确定6S实施范围,并提出资源的配置。6S与其它品质活动或推动污染防治一样,要最高领导者的认同,公司里上上下下每…

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2015年

09月

加工车间持续加强6S活动

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关于车间 6S 活动的实施,从本月开始严格按以下标准执行检查,检查日期每周三、六下午5:50,各单位区域公司会有相关人员不定期检查,请各区域负责人严格按以下标准做好各自负责…

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2015年

09月

车间6S管理实施办法

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总要求:车间 6S 实施办法是按规范现场管理,改善工作环境,摆放整洁有序,提高生产效率、确保产品质量、安全文明生产而制定出来。下面就来具体说说6S实施办法: 整理 ①对生产现…

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2015年

09月

塑料车间6S标准

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塑料车间 6S 标准包括以下六个要点: 一、 整理 a) 工作台上的易耗物、工具、治具、计测器等无用物品须取走。 b) 机台设备上不应放置多种物品及易掉落的零件。 c) 地面不能直接放置…

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2015年

09月

生产车间6S奖惩规定

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一、目的:为贯彻 6S 管理制度的实施,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,体现奖惩分明的原则,特制定本奖惩规定。 二、范围:本规定适用于本公司生产车间全体员工…

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