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首页 > 新益为> 精益5S|6S

10

2015年

09月

品管部5S实施计划

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一、成立 5S 推行小组,制定5S岗位职责,并责任到人。 品管部主要的5S对象:协助监督各车间 5S管理 ,相关管理文件分类,生产报表整理,质检大厅、办公区域管理,抽样电、留样电管…

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2015年

09月

5S活动推行办法

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1、目的 通过 5S 的实施,改善工作环境,激发员工团队意识,籍以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象。 2、范围 适用于公司所属各部门、生产生活的各个场所。 3、 5S管理 活…

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2015年

09月

5S读后感想

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今年单位开展了现场主动管理小组,而我很荣幸的成为了 5S 现场管理小组中的一员。 记得刚得知听到这个小组的名字时,我还是有点迷糊,不知道何为5S?它的作用何在?为何需要 5S管理…

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2015年

09月

关于公司实施“5S指导”的通知

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一、 5S 活动的内涵 5S 活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理、整顿、扫、清洁、和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、和素养这五…

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2015年

09月

5S实施管理规定

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1、目的 通过 5S 工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。 2、范围 本规定适用于工厂各责任单位和所有区域。 3、职责 3.1公司各部门确定本…

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2015年

09月

推行5S活动应注意的几个方面

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5S 的推行无疑会给企业带来焕然一新的面貌。现在大多数的企业也正在进行或准备着5S的推行活动,但是在推行的过程中希望注意以下几点(这也是我在公司的5S活动中的一些体会):…

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2015年

09月

5S的本质是什么

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我们经常在 5S 和有关 精益生产 的书籍中发现彻底的5S的说法,但是一般都没有展开去说说什么是彻底的5S? 那我们怎么来理解彻底的5S? 5S不是简单的划线,定位,清扫,如果落入这样…

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2015年

09月

生产现场5S活动节点问题

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经过一段时间的观察,在生产现场存在着一些必须解决的问题,这样的问题不解决,对 5S 活动的开展有着很不好的影响。 1:液压机漏油问题。在冷挤压车间,现在的缩径工序所用油压…

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2015年

09月

学习“6S”管理的一点体会

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近几个月,厂办、车间号召我们认真学习 6S 管理,把 6S管理 中心精华应用到自己的实际工作中,全面推进车间、班组的整体工作水平,6S管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管…

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