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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

5S活动实施指导

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.目的作用 1.1通过 5S 活动,使公司保持整洁的生产、生活和工作环境,可以提高公司形象,得到社会公众的好印象,有利于吸引顾客和人才引进。 1.2通过5S活动,使员工养成良好的习惯…

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2015年

09月

5S活动管理办法

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1、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,从而更好地达成经营管理成效。 2、范围 本办法适用于企管部对各车间…

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2015年

09月

实施6S注意问题

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第一。任何事物既有共性,又有个性。 6S 活动强调团队精神,要求所有员工的工作秩序化、规范化,会不会形成墨守成规。影响个人的聪明才智的发挥。会不会限制个人的自由? 不会影…

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2015年

09月

企业6S现场管理实施方案

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一、目的:为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费,提高工作效率,特制定本方案。 二、范围:适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场 6S 管理。 1、办公区…

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2015年

09月

生产车间6S实施细则

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目的:维护生产车间生产秩序,符合 6S 管理规范 适用范围:生产一部车间 细则: 一、 6S 制度 企业的管理,应朝着制度化、规范化发展道路进行,正基于此,制定本6S细则,在生产车间…

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2015年

09月

6S推行常见问题解析与实施技巧

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1、目的: 为了公司全体能很好地理解、运用 6S 管理方法,解除推行中的疑惑,让其在公司各个角落顺利开展,以达到提高企业形象,促使生产效率、产品品质及人员素养的提高,最终…

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2015年

09月

用品公司6S奖惩方案

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一、 目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境,使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次,并激励员工积极参与,使 6S 活动更加顺利进行…

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2015年

09月

员工5S知识竞赛活动方案

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一、目的 为了提高各生产车间的工作激情;为了营造全员参与 5S 活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识;为了培养员工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境,特计…

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2015年

09月

关于5S推行的常见问题和解答

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Q: 5S 那么有效,它是一种新的管理方法吗? A:5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业…

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