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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

某车间5S培训报告

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 在我们基地、车间推行已有一年有余了,在过去的这一年我们做了很多5S工作也取得了明显的成效,但我们并不止步满足于此,因为我们知5S是一场没结束符的乐曲,是一场不会终止的…

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2015年

09月

微波硫化车间6S督导员岗位职责

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6S 督导员工作目标:为员工制造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁,物品摆放有条有紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和员工士气…

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2015年

09月

生产车间6S管理规定

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一、目的:为随时保持车间环境的整洁有序,维持及保证正常的产秩序,提高生产效率和质量,特制定生产车间 6S管理 规定。 二、适应范围:本规定适应于生产车间全体员工。 三、 …

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2015年

09月

注塑车间6S工作要求

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一、为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,改变车间环境存在的脏、乱、差的现象,本周起开展 6S 管理,进行大清扫工作,对工作的展开提出六项要求; 1、车间主任、各…

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2015年

09月

5S活动指导书

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1.目的全面导入 5S 理念及管理方法,改善生产现场,保证产品质量,创造清洁高效的工作环境;养成良好工作习惯,激发员工责任心,凝聚团队精神,为公司精益生产做必要的基础铺垫,提升…

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2015年

09月

车间“5S”工作计划

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为进一步推进和深化 5S 管理活动,巩固、提高车间 5S管理 水平,根据《XX意见》和《XX公司关于进一步推进5S管理活动工作方案》,结合车间实际,特制定本计划。 一、目标:好环境、…

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2015年

09月

数控车间6S定置管理奖罚制度

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主管单位:总经办、数控事业部 区域负责人:各班组组长 区域负责人职责:对区域人员进行 6S 定置定位管理宣传,推行活动,贯彻落实。 6S 定置定位管理标准范围: 保持所有通道通畅…

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2015年

09月

选矿车间6S管理优化报告

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为全面提升车间整体管理水平,提高生产效率,改善生产现场安全、文明生产,给职工创造一个良好的作业环境,我车间研究决定进一步推进 6S管理 工作,首先车间结合现场实际制定出…

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2015年

09月

现场5S个人考核办法

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5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)是规范生产现场管理,规范个人日常工作行为的好方法,为了配合公司5S活动的长期深入开展,提升车间现场管理水平,把5S活动认真贯彻到每时每…

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