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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

关于5S管理推行方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目录 一、5S基本概念--------------------------------(6) 二、5S各阶段的介绍--------------------------(6) 三、实行5S的意义-----------------------------(9) 四、5S管理工作方针及组织领导------------(…

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2015年

09月

5S管理绩效考核办法

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5S 管理考核办法 第一章总则 第一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实施细则。 第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活…

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2015年

09月

5S现场管理活动规定

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1、目的: 为有效地推行5S工作,提高产品品质和工作效率,改善工作环境,降低成本,特制定本规定。 2、适用范围: 本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。 3、职责 3.1企业管理部负…

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2015年

09月

推行5S的目的与作用

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(一)推行5S的八大目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以…

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2015年

09月

6S现场管理工作推行计划

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1、目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标,。 2、适用范围:本规定适用…

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2015年

09月

某机电公司6S管理规定

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1、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标。特制定6S管理规定。 2、适用范围:本规定适用于公司各…

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2015年

09月

精益6S管理作用

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6S管理的作用 1)提升企业形象。 2)减少浪费。 3)安全保障的基础。 4)标准化的有效推进。 5)提升员工归属感。 6)提升效率。 7)品质保障的基础。 整理的目的 1)腾出空间,改善…

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2015年

09月

5S管理常见问之20问

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1问:在推行5S管理活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相…

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2015年

09月

5S现场管理和可视化管理

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所谓可视化管理,就是无论生产方还是管理监督方,都使用同样的尺度看待生产现场和现有物料,基于同样的认识,发挥全体人员的智慧进行改善。也即,通过这样的管理模式,任何人…

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