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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

5S简介

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5S 是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇:Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁),Shitsuke(素养)首字母的缩写,各S的要义分别是:分开处理、…

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2015年

09月

6S现场管理在企业中的研究

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6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业…

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2015年

09月

车间现场5S管理规定

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整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。 目的: 腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内…

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2015年

09月

5S应知应会学习资料

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第一章公司5S活动 1、开展5S活动的意义和目的 规范现场现物,提升人的品质从细处着手,克服马虎之心,改善厂容厂貌,营造一个整洁舒心的工作环境,最终达到工作效率、工作质量、…

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2015年

09月

5S企业提升的基础

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为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管…

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2015年

09月

可视化管理的目的、原则和要点

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可视化管理的目的: 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和…

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2015年

09月

可视化物流管理

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可视化物流管理 全面可视化管理,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等…

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2015年

09月

开展“5S”活动的原则

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(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工…

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2015年

09月

什么叫5S管理

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5S活动的含义 5S活动起源于日本,并在日该企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行…

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