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2015年

09月

五常法怎么才能够做好

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一、常组织:进行分层管理和问题处理。 1 、抛掉不需要的东西或者回仓(例如:一年内没有用过)。 2 、注意物品的环保回收、循环再用及减少用纸。 3 、根据(需要)物品的低、中…

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2015年

09月

5S管理内容-样板区

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样本区 5S管理内容 ,供大家学习 1、开展样板区整理活动 正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等 整理非经常用到物品和文件,使其及时回仓或归档 物品按使用频率高中低…

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2015年

09月

6S检查表之清扫

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2015年

09月

6S检查表之整顿

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2015年

09月

5S管理内容-素养提升

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工作内容: 1、全面开展清洁活动 制定设备操作规程 制定设备维护保养、点检标准 制定质量问题处理办法 2、全员素养提升 规范员工礼仪 制定员工着装管理制度 提升员工…

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2015年

09月

6S管理内容-改善提案活动

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工作内容: 1、在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作 2、在样板区开展清洁活动 每个分区位置有负责人 制定6S区域责任表,并在平面图或现场进行标示 建立日常巡视机制 制…

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2015年

09月

厂区5S标准之一道路路沿的标示方法

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道路路沿的标示方法 目的:在道路边缘标示,提示路面障碍及宽度,bimbo车辆靠近损坏路沿。保护基础设施的完好。 对象:厂区主干道或辅助道路两侧的路沿。 标准:1、有标准石头路…

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2015年

09月

锅炉房标识线

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白色:白色代表的意义是放置区域,规定在区域内放置的物品,不得在其他地方放置。 绿色:绿色代表的意义是通行区域,在这个区域内可以任意通行。 黄色:黄色代表的意义是非工作…

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2015年

09月

6S检查表之安全

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