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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

企业改善法宝-5S/6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,5S可以提高我们的管理水平,可以使我们的成本大幅下降,可以提高企业的核心竞争力…

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2015年

09月

5S管理/6S管理推行流程

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这一基元子流程的目标,是通过贯彻落实5S现场管理标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场5S管理的内容…

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2015年

09月

6S改善活动与目视化管理推行步骤

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我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(safety)要素,形成6S。所谓6S指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、…

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2015年

09月

5S现场管理支撑企业其他管理体系

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当前许多企业正在按照三标一体管理体系推行,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S: 1、整理(seiri) 2、整顿(…

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2015年

09月

办公电脑文件管理-5S管理

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整理:将要与不要的分开 第一步:整理:(没有标识的产品,属于不合格产品)删除没用或可要可不要的文件。 1、按访问日期排列文件,将两个月以上或时间远久的文件删掉或刻盘保…

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2015年

09月

6S与目视管理

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作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S管理正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工…

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2015年

09月

五常法的定义

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1、常整理structurise 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意…

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2015年

09月

5S管理实施技巧

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【培训大纲】: 一、引言 1、现状存在的问题是什么? 二、5S基本知识 1、管理之基础 2、5S之整理要求与实施方法 3、5S之整顿要求与实施方法 整顿的3定、3要素及案例说明(图示) 4、…

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2015年

09月

6S管理内容-准备工作

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1、开展6S推行协调会议 2、建立推行组织和方针 3、建立以组织领导为核心的6S管理领导小组,明确组织职责及成员分工;确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门…

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