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首页 > 新益为> 精益5S|6S

08

2015年

09月

6S活动学习题纲

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6S 工作前言 1、工厂管理中到底什么是大事? 80%是 6S 问题,50%与产品品质有关,30%与生产效率有关,工厂管理细节为上,规范的现场和员工良好的习惯是一切管理和改善的基础。 如客户…

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08

2015年

09月

员工6S推行手册

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为配合工厂广泛开展 6S 工作,特编写了《员工6S推行手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,希望广大员工对该手册要勤学…

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08

2015年

09月

参观车间5S管理有感

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参观中,干净整洁的办公环境、。大家深刻感受到 5S 现场管理在企业生产组织管理过程中所起的重要作用,对我矿如何因地制宜地制定本单位的 5S管理 执行标准具有很强的参考性与指导…

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08

2015年

09月

参观学习5S现场管理经验

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对于前的 5S 工作来说,在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下,取得了一些成绩,特别是在追求跨越式发展的今天,它作为一项基础管理工作,为推动精益化生产,持续减轻检…

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08

2015年

09月

集团公司组织管理人员参观5S管理

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集团公司在子公司召开推进管理升级现场会,并组织100名管理人员参观了该公司的 5S管理 。 推广 5S 管理是集团公司推进管理升级的一项重要内容,通过参观学习,使集团公司各单位相…

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08

2015年

09月

一次难忘的5S参观

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上海的夏天总是来得特别早,每年从五月份开始,天往往就开始热起来。但在位于上海集团公司总部内,从今年五月份开始热起来的不只是天气,还有总部全体员工热火朝天、如火如荼…

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08

2015年

09月

5S推行计划书

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根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场,推行 5S 管理活动,然后再在全公司范围内推广。 一、目的与目标 考…

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08

2015年

09月

办公室如何执行6S

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办公室作为公司办公室的主要场所,它的管理水平直接体现整个公司的理解,如何有效的规范 6S 管理,实现 6S管理 目标,为打造一流的办公室管理水平而努力。为了体现公司独特的6S管…

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08

2015年

09月

6S奖惩制度

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一、目的 激励全员参与 6S 活动,使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境,提高生产效率和产品品质,降低制造成本。 二、适用范围 适用中小企业。 三、实施办法 3.1稽查…

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