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首页 > 新益为> 精益5S|6S

08

2015年

09月

6S的八大目标和效用

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6S 的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为八零工厂,也是企业追求目标管…

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08

2015年

09月

6S中容易出现的疑问

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1、海尔的 6S 在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,颜色是黄的,被称为大脚印。大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 大脚印的使…

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08

2015年

09月

下料车间5S管理规定

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一、生产 现场管理 规定 生产现场分为作业区.休息区.物品存放区和生活区. 1.1.作业区是生产劳动的场所.员工进入该区域,应穿戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱,工具…

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08

2015年

09月

5S推行计划表

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一、 5S 准备计划 二、 5S推行 计划 附:5S推行步骤 1、整理 1)设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则,5S小组讨论确定 2)区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性 3)确定不需要…

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08

2015年

09月

5S区域责任划分

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一、目的:为改变注塑部目前5S恶劣的状况明确落实责任范围,实施《注塑部车间5S巡查记录表》。 二、作业要求: 1.上下模技工 a.上完模后,把螺丝、码仔、扳手等工具从机台收走,在…

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08

2015年

09月

5S会议制度

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为进一步规范公司 5S 会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平…

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08

2015年

09月

6S推行常识

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6S 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文…

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08

2015年

09月

5S管理检查要点

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1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下,物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放…

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08

2015年

09月

我参与的改善项目6S其实不简单

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不知道其他质量人是否为 6S 揪过心,我在第一家企业的第一次6S改善倡导是彻底失败了的。当时年轻气盛,眼见公司6S之差,经常还出现混料等批量问题,当时那个着急啊,就结合情况给…

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