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首页 > 新益为> 精益5S|6S

03

2014年

07月

非生产部门的6S现场管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展 6S管理 能使企业得到丰厚的利润,舒适的工人环境,员工良好的工作状态。6S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的6S管理推行情况。 1目的 实施 6S推行方案 ,以实际效果的检查…

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02

2014年

07月

通过6S管理打造企业竞争力

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一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行 6S管理 计划.推行6S最终要达到目的。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。6S管…

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01

2014年

07月

企业6S目视管理工作的类别

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推行实施 6S管理 的方法很多,目视管理又可称为可视化管理。目视管理是企业实现6S管理工作的一个小阶段,也是相对重要的一个阶段,有可能会影响到企业6S管理工作的事实。 红牌作…

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28

2014年

06月

物流部得6S现场管理制度活动

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6S管理 工作是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。 一、 6S管理制度 实施的目的 确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实…

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27

2014年

06月

6S可视化管理—原位置标示方法

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6S 是标准化和品质保证,大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠有保障。 目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化,通过 6S管理咨询 的实施…

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26

2014年

06月

汽车行业6S管理实施基本原则

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6S管理 原则成本收益原则 6S管理的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入…

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25

2014年

06月

6S现场管理体系的重要意义

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实现良好的 6S现场管理 体系,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思…

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24

2014年

06月

阐述6S管理对于企业管理有何作用

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6S管理给能促进人员的进步思想,给企业带来什么作用? 6S管理 是企业的一种管理方式,也是企业现场管理的一种优秀方式,实施过6S管理工作的企业,通常都认识到了6S管理工作为企业…

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23

2014年

06月

如何制定生产车间的6S管理制度

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生产车间的 6S管理 是企业推行过程中的难点的重点。生产车间是一个企业的工作环节,也是该企业的最重要的环境,很多的推行6S管理工作都重视在企业的生产车间, 为了规范生产车间…

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