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首页 > 新益为> 精益5S|6S

16

2014年

07月

物流部的6S现场管理活动规定

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6S现场管理 实施的每一个部门,都需要进行总结,建立奖励机制,使员工亲身感受现场的巨大变化,工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作…

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14

2014年

07月

图样详解现场区划6S要求

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让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯,从而提升企业员工的工作效率,是其作业规范化、标准化,提升企业的整体形象,并结合企业的质量要求以及客户要求,特…

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11

2014年

07月

6S现场管理存在的意义

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6S管理 的意义是什么,很多人都知道就是以下几点: 1.提高企业形象 2.提高生产效率和工作效率 3.提高库存周转率 4.减少故障,保障品质 5.加强安全,减少安全隐患 6.养成节约…

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10

2014年

07月

6S管理与设备检查的关系

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设备的日常保养跟 6S管理 是紧密相关的。6S工作是现场管理工作的重点,设备管理工作也是现场管理工作的一项活动,6S管理与现场设备的管理之间存在很复杂的问题。 6S管理是基础,是…

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09

2014年

07月

作为集团公司推行6S管理工作的细则

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我们应通过 6S管理 活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。6S管理工作是企业重点的现场管理工作,多数的企业都在实施,我们的企业也不能避免,为了更好…

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08

2014年

07月

6S管理遵循什么样的推行原理

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6S管理 的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入,收益既涉及产品质量、产…

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07

2014年

07月

对检查员6S管理工作制度及要求

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6S管理 要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在 6S咨询 管理的整顿环…

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06

2014年

07月

实施6S现场管理的方法是什么

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6S管理 对企业的作用是基础性的,它是企业的各项管理的基础。在企业中怎么让6S融入企业的各个项目中,这就需要6S管理办法了。 6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS…

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04

2014年

07月

以现场6S管理为核心推进目视管理的注意事项

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我们在实行 6S管理 中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的,而6S管理主要强调的内容就是地和物的明确化,以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在…

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