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2015年

07月

某企业5S管理红牌作战的实施办法

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某企业为了推进 5S管理 红牌作战的有效实施,制定了一套实施办法。 1.红牌作战实施时间 1. 5S管理 导入初期,全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。 2.5S管理辅导结束后。从每月举行…

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2015年

07月

某企业6S管理推行组织与职责

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某企业为了使 6S管理 实施能顺利推行,成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定,如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行 6S管理 ,特成立了6S管理推…

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2015年

07月

6S管理的划线标识

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划线标识是指为了保持生产现场面积的最大利用效率,保持通道畅通,利用油漆或彩色胶带在地面刷上或粘贴线条来划分各使用功能不同的区域,一旦区域划定后,各物品不能随意移动,移动后…

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2015年

07月

由世界5S管理谈及企业5S

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如今,在全世界的许多地方, 5S 管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展, 5S管理 已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行5S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英语…

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2015年

07月

营造6S管理到位的工具之定点摄影

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1. 定点摄影 的定义 定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。若仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的,这表…

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2015年

07月

浪费为零:6S管理是节能高手

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推行 6S管理 可以减少或避免浪费,主要包括以下5个方面 (1)可以节省消耗品、用具及原材料。在进行整理时,要区分必要物和不必要物,及时清除不必要物,调查必要物的使用频率。以此决定…

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2015年

07月

焊接车间5S现场管理制度

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5S现场管理 制度贵在坚持。企业要想很好的坚持5S管理,必须将5S管理做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S现场管理推行,逐步实施5S管理的各…

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2015年

07月

6S管理是最重要的一环

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每位员工的不良习惯能否改变,能否在企业中建立一个良好的工作氛围,都能在这个阶段得到体现。在这一阶段,企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行 6S管理 ,如在主页上设…

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2015年

07月

营造6S管理到位的工具之红牌作战

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红牌作战经常贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在 6S管理 的实施过程中掌握并灵活运用红牌…

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