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首页 > 新益为> 精益5S|6S

28

2015年

07月

5S现场管理活动竞赛管理办法

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一、目的 为深人营造 5S现场管理 文化,通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动,逐步培养职工的责任意识和改善意识,通过发挥全员的智慧和力量,…

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2015年

07月

6S现场管理活动行动指南

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一、前期准备 (1)公司成立 6S现场管理 活动领导小组、 6S现场管理 办公室,建立三级管理网络(公司、车间、班组),并下发(公司 6S 第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。 (2)召开动员…

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2015年

07月

播种才有收获:6S现场管理宣导及教育训练

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教育训练是 6S现场管理 前期准备中非常重要的环节,也是一项应该贯芽始终的工作,它起到播种的作用,当好的观念深人到企业员工的内心深处,6S现场管理的推行就会自然而然地进行…

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2015年

07月

6S现场管理已在世界范围内广泛实施

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6S现场管理 的传播与发展来看, 6S现场管理 是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S,到1986年5S的生产,经历了三十多年的时间,这三十多年期间里,…

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2015年

07月

5S现场管理在企业中应做到怎样的水准

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5S现场管理 活动在国内企业得以大力推行主要有几方面的原因:第一,是来自客户审核要求。 5S现场管理 不推行就不会达到客户所要求的标准,不强力推行不能通过客户的审核,轻则会被…

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2015年

07月

不要让错误意识阻碍5S现场管理的实施

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5S现场管理 导人中国已有二十多年,时间已不能说太短,但是很多企业的推行效果并不理想。 5S现场管理 推行失败的原因有很多,表1-4是推行方式与效果对应表: 表1-4 推行方式与效果对…

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2015年

07月

6S现场管理与企业素质改善

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6S现场管理 要做到两点:人的素质改善及企业的素质改善。 一、人的素质改善 不同的人有不同的素质,有的人身体健硕;有的人弱不禁风;有的人儿乎终生不去医院;有的人见寒风就感冒,…

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2015年

07月

6S现场管理推行的三大要素

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6S现场管理 活动有三大推行要素:全员参与、全系统支撑、全过程支持。其含义是将企业或组织看作一个有机的整体,将 6S现场管理 在企业的推行看作一项长期开展的日常工作而不是阶…

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2015年

07月

为什么要推行5S现场管理

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企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行 5S现场管理 亦是如此,该活动的目的主要有以下3个: 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题…

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