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首页 > 新益为> 精益5S|6S

29

2015年

07月

企业如何有效推行5S管理

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5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中,5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫…

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29

2015年

07月

5S管理在各行各业领域的实施应用

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5S管理 作为先进的管理方法,在现场维护、安全生产、标准化制度化、人员素质提升、企业形象改善方面起到了积极的作用,逐渐为各国企业管理界所认识,欧美国家5S管理演化成为清理…

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29

2015年

07月

5S管理在设施管理中的应用

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5S管理 是一种管理活动,最初起源于日本,1955年,日本制造业企业提出了安全始于整理、整顿,终于整理、整顿的口号,旨在通过整理、整顿这样简单而有效地活动来规范生产现场,后…

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28

2015年

07月

推行5S现场管理

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5S现场管理 是改善品质的有效工具,企业如能有效推行 5S现场管理 活动,可大大改善企业体制和管理水平,品质改善也能水到渠成。 5S解析 5S起源于日木,指的是日文SEIRI(整理)、SEIT

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28

2015年

07月

让6S现场管理在班组落地生根

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一、提高班组长管理水平 6S现场管理能有效提高班组长的管理水平,班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。因此,提高班组长…

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2015年

07月

6S现场管理习惯化:每天5分钟6S

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习惯培养具体到实施阶段时我们往往会碰到一个难题。这难题是一个字忘。在公司大张旗鼓地推行6S现场管理的时候,领导层总是想得很好,暗下决心一定要培养员工养成良好习惯。可是…

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28

2015年

07月

如何进一步全面推行5S现场管理

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5S现场管理 最注重的是稍细化,同时注重不断改善,在实践中创新,在创新中得到完善,在完善后形成制度,依据制度落实到实践中,周而复始。5S现场管理无止境,没有最好,只有更好…

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2015年

07月

6S现场管理以点带面稳步推进

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鉴于 6S现场管理 刚刚起步,还处于摸索阶段,为了减少重复建设,避免浪费过多的资金投人,我厂沿用以点带面,稳步推进的方式,确立了一个样板车间和一个样板办公室。 (一)严格区…

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2015年

07月

6S现场管理活动工作总结

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企业管理的历史是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程,工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。 6S现场管理 活动如果不重视总结新鲜经验,说干就干,干完就算,…

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