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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

07月

【案例分析】6S工程开始改变中粮

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出乎很多人的意料,学习华润好榜样,榜样的力量在中粮集团内部激起了一片片涟漪。当为期3天的 6S 体系研讨会结束之后,人们并没有感到疲惫和倦怠,反而有了一种莫名的兴奋感。中…

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2015年

07月

某邮区中心局现场管理

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由于实施大平面作业。邮件种类多、数量多、设备复杂。对生产 现场管理 提出了更高的要求,为了保证正常的生产秩序。应按照 6S管理 方法对邮区中心局生产作业现场制定严格的管理…

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2015年

07月

5S管理实施时应注意的地方

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5S管理 的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善,包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实…

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2015年

07月

浅谈5S的推行步骤

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掌握了 5S 的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不少见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动的推行有…

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2015年

07月

浅谈AUDIT法

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1. AUDIT 法的含义 以往的质量检验方法主要是站在生产者的角度看产品质量是否达标,但产品是否能满足顾客的需求只有等到其投放市场后才能获知,这往往会给企业带来难以弥补的损失…

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2015年

07月

浅谈KJ分析法

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1. KJ分析法 的含义 KJ法是由日本东京工业大学川喜田二郎(KauakidaJir)教授开发的,它是一种直观的定性分析方法。KJ法是从许多具体信息中归纳出问题整体含义的一种分析方法。它的操作…

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2015年

07月

浅谈价值工程法

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1.价值工程法的含义 价值工程 简称VE,最初是一种以降低成本为目标的材料代用分析方法,后来才逐步发展成为新产品开发和产品改进的功能一成本分析技术,并进一步发展成为一种评…

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2015年

07月

浅谈QFD法

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1.QFD法的含义 QFD (QualityFunctionDeployment)即质量功能配置。它是从质量保证的角度出发,通过一定的市场调查方法获取顾客需求,并采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和…

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2015年

07月

强化生产现场管理的基本工作

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通过上述 现场管理 主要内容可以看出,实施现场管理必须做好管理基础工作,这是因为现场管理工作相当一部分属于基础工作范畴。 (一)信息工作 信息工作,它包括企业内部和外部两…

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