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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

07月

5S管理制度及推行方案

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我公司为给员工营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象,公司决定将于本周开始推行 5S管理制度 ,现将5S管理制度规定下发,请大家认真阅览。 自本月开始,将迎接第一次办…

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2015年

07月

6S管理问题

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一、如果在你所在的企业中推行 6S管理 ,能够避免哪些浪费现象,试一一列举。 可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪…

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2015年

07月

如何开展6S管理

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开展 6S管理 要从以下九个步骤去执行: 1、为了确保制度的执行力和可持续性,必须决策者挂帅(任命全程管理执行者);给出适合进行操作当时的制度草案,以会议的形式将执行6S标准…

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2015年

07月

5S管理的延伸和升华

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5S 管理在推行和实际运用中得到了进一步的延伸和升华,具体体现在: (1)个人素质的提升。5S活动的最终目的是个人的素质的提升,同时,这也是企业加固根基、永续经营的根本。随着社…

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2015年

07月

6S的实施流程

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1.实施 6S 的阶段 6S的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段,即: 第一阶段:计划(Plan) 主要包括先期骨干或干部 6S培训 、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、…

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2015年

07月

5S的效用

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成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解,并亲自参与进去,使之成为该系统中的一员,管理模式才能奏效。 5S 管理法简单明了,每一位员工都能理解,为安全、效率、品质以及…

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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤(下篇)

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(六)导入实施 推行 6S管理 的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的洗澡运动、区域划分与画线、红牌作战、目视…

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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤(上篇)

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理解 6S管理 的内容与要义,是开展6S管理的从础。但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的,要使推行6S管理获得显著效果,关键在于加强6S管理推行的过程控制。因推行步骤、方法不…

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2015年

07月

生产现场6S管理

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生产现场 6S管理 是指对整个生产过程的人员、机物、原料、环境等各种要素实行有效管理的方法。具体实施方案,见表2一3。 6S 管理的要义和实施要点 对现场管理水平的评价标准,可以…

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