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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

07月

诠释目视管理效用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地…

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2015年

07月

5S管理经验材料

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2008年某公司 5S管理 工作取得了良好进展,公司的缸体车间和装配车间成为集团公司对外宣传,展示企业形象的一个窗口。国家领导人及外来用户来公司参观时,对公司面貌都给予高度的…

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2015年

07月

学习5S管理后的一点心得

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有一天心血来潮在书架上想找一本书看看,突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的 5S管理 》一书,出于好奇就随手翻了起来,这一看不要紧,书中的内容深深地吸引了我,…

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2015年

07月

预算部年度6S工作总结

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回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间8个月过去了,在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。 一、总体推行情况和效果 6S生产现场管理领导组制定了公司的 6S管理…

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2015年

07月

办公室6S管理规定

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为配合公司全面开展 6S 管理,营造一个美观整洁的办公环境。办公室 6S管理 要求统一规定如下: 一、责任区区分 1、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周…

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2015年

07月

如何有效推进6S管理工作

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(一)要以人为本。 6S管理 来源于日常生活,是一种人性化的管理模式,它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作,不断提升素养。推进 6S 管理,要遵循效率化、持久化…

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2015年

07月

6S管理培训稿

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通过几次的 现场管理 检查我发现如下问题很严重:工件摆放不整齐,大小件混杂;很多工件有货柜还摆放在地上;卫生死角太多;设备周围和机床卫生不达标;车间烟头太多;绿色通道…

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2015年

07月

“6S”管理的发展和基础概念

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为了不断适应企业持续、快速发展的需要,进一步加强和规范企业各项基础管理工作,提升生产 现场管理 水平,创建文明、整洁、有序、高效、安全的工作、生活环境和人文环境,最大…

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2015年

07月

5S管理一问一答

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1、在推行 5S管理 活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因推行不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。 按本手册中所列步骤推进时…

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