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首页 > 新益为> 精益5S|6S

06

2015年

08月

关于5S的看法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对于日本国家提出的 5S 措施,在我看来,是绝对为了改善工作环境和工作方法的,其目标是为员工创造好的工作环境从而提高生产效率,同时企业也得到相应的效益。再从另外的角度讲…

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06

2015年

08月

浅谈企业标准化与5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业标准化是企业实行科学管理的基础,是企业稳定提高质量的保证,是促进企业技术进步的手段,是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广,贯穿于生产、技术、质…

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06

2015年

08月

生产现场“5S”管理

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干净的生产车间,良好的工作环境,是每一个企业及员工共同期望得到的,然而,能够让咱们的工作环境变得干净整洁,美观大方,最有效的办法就是对工作场地实行现场 5S 管理。现场…

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06

2015年

08月

学习5S精细化管理心得体会

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制造业在全球经济中占据着重要的经济地位,随着改革开放的推行,目前,我国已成为世界上是制造大国,随着时间的推移,全球的制造能力的不断提升,而增长需求相对有限,中国的…

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06

2015年

08月

5S是精益生产推行的基础是一种谬论

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5S 是精益生产的基础,推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理,而我个人认为是一个谬论。 这种说法可能有两种来源,一种是很多日本企业都是从5S开始的,而 精…

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06

2015年

08月

某营销公司6S管理规定

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1主题内容与适应范围 1.1为规范营销公司总部及分公司员工日常行为规范,完善营销公司的基础管理工作,特制定此管理办法。 1.2本细则适用于营销公司全体人员。 2目的与意义 开展 …

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06

2015年

08月

食品公司6S管理制度

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1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。 2、范围 2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对…

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06

2015年

08月

企业6S管理制度

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一、推行 6S 的意义和目的 6S管理 是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种人人积极参与、事…

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06

2015年

08月

现场6S管理实施关注细节问题

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现场 6S管理 能为企业带来怎样效果?6S生产管理,企业能达到怎样的改善?丰田超越通用,海尔集团的应用,在国内市场品牌响当当。现场6S管理,根本的目标是达到企业文化的建立,提…

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