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首页 > 新益为> 精益5S|6S

08

2015年

08月

如何确立5S管理的基础管理地位

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业推广 5S管理 过程最重要的是心态和认识问题,因为5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现一紧,二松,三垮台,四重来现象,为何被认为很容易的事情,…

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08

2015年

08月

精益生产如何做好班组管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在企业的 班组管理 中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组管理的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组管理的班组长责任重大,员工的思…

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07

2015年

08月

关于车间的6S管理

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整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。 因为每句话第一个字的英文均以S开头,所以简称为 6S 。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。 对 6S 工作的要求: 整理:…

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07

2015年

08月

对试剂间5S的认识

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我觉得 5S 的开展是必须的,除了一个办公环境的优化还有就是对于效率的一个提高。 首先从试剂间出发,试剂间空间不大,但是要存放的东西却不少。大的仪器除了三台冰箱还有试剂柜…

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07

2015年

08月

关于对5S管理的认识

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近日,公司对我们生产部召开了一个关于对 5S管理 的认识的会议。在会议中,我们首先观看了公司在这几年的历程的视频短片,知道了公司在这几年中获得了几十项申请专利与授权专利…

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07

2015年

08月

5S不是“昙花一现”

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所谓 5S ,我们都清楚:整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过5S的好处之后,更清楚5S活动,以素养为中心,以人为出发点,以整理为首要任务;持久性地开展为重点。…

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07

2015年

08月

5S伴我同行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我们大家都知道 5S 起源于日本,在日常管理过程中,5S堪称最基础的管理项目,将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的…

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07

2015年

08月

标杆企业6S现场观摩感想

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近日,公司组织各部门 6S 联络员赴广州深圳现场观摩标杆企业,学习交流现场管理经验。向丰田学习已经是全世界企业的意愿,丰田能够在短短的几十年内超越强大的竞争对手并且还将…

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07

2015年

08月

办公区6S管理试行办法

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第一条 6S 管理内容 1、整理:对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要…

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