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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

铸造分厂6S管理制度(试行)

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铸造分厂 6S管理 制度(试行) (包括安全、设备能源、工艺质量和现场管理、班组建设) 根据公司下达的《关于2012年现场管理工作计划》文件内容,以及公司6S管理考核细则,结合分…

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2015年

08月

顺利推行6S管理制度

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为配合公司顺利推行 6S 管理制度,提高财务部门工作效率,加强财务管理,公司财务部召开内部工作会议,具体工作布置如下: 一、 6S 的推行 1、整理所有资料及其他物品,清除不需要…

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2015年

08月

现场5S管理培训感悟

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现在来说说现场 5S 管理培训的心得感悟,5S的培训很多工厂都有进行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培训管理者将5S的培训放在了课堂上的知识讲解,听的大家昏昏欲…

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2015年

08月

现场5S管理基础知识

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一、 5S 的涵义 整理定义:将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的, 必要的留下,不必要的清除。 整顿定义:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标识。 清扫定义:将工…

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2015年

08月

施工现场5S管理

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5S管理 是建筑企业施工现场管理的基础,由于 5S 对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用,大力发展5S管理是施…

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2015年

08月

浅谈“5S”

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5S 其實就是我們平時說的最多的清潔、清掃、整理、整頓、素養。 ●整理:要与不要,留弃計較; ●整顿:科学布局,取用快捷; ●清扫:清除垃圾,面面俱及; ●清洁:洁净环境,…

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2015年

08月

7S测试题开卷

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姓名:岗位:得分: 一、填空题(2*10=20分) 1. 7S 是指()、()、()、()、()、()、()。 2.7S中清洁的定义()。 3.整理的实质是将()与()进行有效区分。 4.整顿是针对…

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2015年

08月

7S推行建议书

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为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行 7S 整顿活动,目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养,终于素养);所谓人造环境…

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2015年

08月

7S奖惩制度

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1.目的:促进公司 7S 推动顺利开展,提高工作积极性与工作效率,形成7S的好习惯与良好的企业文化氛围。 2.奖惩范围:公司所有工作区域范围均适之。 3.每天由7S推行小组按排每天2人一…

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