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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

现场区域5S工作标准实施规范

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.0目的: 对生产现场进行整理、整顿,保持生产设施整洁、整齐、有序的状态,并持续不断的改善工作环境条件,以提高员工工作效率和积极性,为确保产品质量和生产运作顺畅创造条…

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2015年

08月

擦洗车间7S流动红旗实施细则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,更加有效的推进 7S 工作,进一步将管理重心前移至各班组,车间开展7S流动红旗竞赛活动。…

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2015年

08月

公司6S现场环境、形象整改工作思路

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、现状分析 1、外观环境 1)架空电线:花园与仓库交界处架空电线掉落在人可接触到的空中,造成安全隐患。 2)马路、围墙:公司靠外墙四周的马路多处破烂、材料仓库前面道路严重坍…

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2015年

08月

6S现场管理知识测试卷(学生稿)

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姓名 部门 得分 一、 填空题 1. 6S 口诀是:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除脏污,美化环境;清洁:形成制度,保持成果;安全:遵守规范,防患未…

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2015年

08月

5S现场管理专员的责任

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2012年,公司开始推行 5S 现场工作管理标准规范,这个对于现公司来说无疑是一个非常正确的发展路线。这样会使企业内部的管理更加先进化、规范化,制度化使企业的自身价值得到很大…

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2015年

08月

5S浅谈公司现场管理

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车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。 针对我公司而言,目前车间现场存…

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2015年

08月

项目部营地5S管理方案

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2012年,项目在分公司和公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司年初对 5S 现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、…

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2015年

08月

5S管理方法在现场管理工作中的应用

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一、组织设计 1、 5S 管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落,特别是我公司生产规模大,涉及面广、生产工艺复杂的单位,面临的问题也就越多,没有一个统一的协调机构,就很…

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2015年

08月

5S管理检查表(生产现场适用)

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被查小组:时间: 5S 管理检查表(生产现场) 总分: 被查小组负责人签字(我承认被扣分数的真实性,并在之后工作中改进): 注:该表格由稽核员填写,并与5S检查改进跟踪表在检查后…

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