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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

6S现场管理工作流程

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为了加强公司管理,提高产品质量,给员工提供一个优良的工作环境,结合公司实际情况推行 6S 现场工作管理制度,也就是通过整理,整顿,清扫,清洁这四项基础工作,使员工养成良好的习…

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2015年

08月

浅谈现场6S管理工作

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6S 是公司的基础性管理工作之一。 从整体上来说,车间现场代表了公司的形象,反映了公司的管理水平。但是6S又不仅仅是简单的一项面子工程,里面确确实实的包涵了比较深的内涵。…

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2015年

08月

5S现场管理建议

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对于公司的现状和作业现场混乱,结合目前大多制造企业的管理方法,我个人认为在公司可以推行标准化和 5S 管理。 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:作业流程、规定…

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2015年

08月

5S企业现场管理与5S管理

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第一节 现场管理 的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,…

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2015年

08月

谈现场5S管理认知与推行

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市场竞争就其表现形式体现的是产品价格、产品质量的竞争,体现的是产品先进性的竞争。实际探究产品市场竞争的实质是企业员工素质、企业文化的竞争。一个好产品背后,一定会有…

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2015年

08月

仓库现场5S管理

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5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。 5S 是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养…

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2015年

08月

现场5S管理细则

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开展 5S 活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。 一. 5S 概述 1.5S的来历 5S最早是从日本丰田公司的现场…

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2015年

08月

生产现场的5S管理

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现代企业需要现代化管理,生产场所的整洁,生产的有序操作和文明生产,无不直接影响着产品的质量,为创造良好的生产和工作环境,公司决定对生产作业现场推行 5S 管理办法,即整理…

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2015年

08月

7S知识竞赛题

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一、填空题 1、1955年,日本企业针对场地、物品,提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要,才陆续提出、增加了其余的3个(清扫、清洁、素养),从而形…

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