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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

5S现场管理法的内容

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5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: 革除马虎之心,养成凡事认…

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2015年

08月

5S现场管理提高效能

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当前许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,解决企业存在的技术积累不足,生产效率低下,现场管理混乱,品质稳定性差,能源效率不高,环境污染…

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2015年

08月

5S及现场管理

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一、 5S 定义(何谓 5S ) 1、定义:5S源自日本,是在日本广为推崇的一项管理活动。它主要包括以下五个内容: 1整理(SeiRi) 2整顿(SeiTon) 3清扫(SeiSo) 4清洁(SeikeTsu) 5素养(ShitsuKe) 2、含…

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2015年

08月

5S现场管理培训教材

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一.要从思想上提高认识、从主观上做到努力 要认识到我们公司做为粗加工企业执行 5S 管理的必要性。 推行 5S管理 ,要求每个生产现场的员工都自觉参与 5S管理活动要求我们每个生产…

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2015年

08月

浅谈6S在企业管理中的重要性

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在今天各生产行业整体形势较好的情况下,如何引入更加切合实际的管理思想是一个非常重要的课题。一个整齐、规范的的工作现场不仅能给客户留下深刻的印象,改善员工的工作环境…

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2015年

08月

某银行6S现场管理指导意见

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6S 由 5S 演变而来,是一种在生产经营现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方法。为创造良好的工作环境,大力倡导把小事做成精品,每天进步一点点的工作…

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2015年

08月

5S管理实施

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第一节上行下效, 5S 工作经常化 在日本众多企业管理的现场经验来看, 5S 无疑是成功的。它山之石,可以攻玉,这些5S的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了良好的作…

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2015年

08月

车间5S现场管理制度

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5S 现场管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 5S现场管理 对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场…

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2015年

08月

5S现场管理推动企业持续改善

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从简单实用开始 5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本5S的宣传口号为安全始于整理…

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